文档介绍：企业人力资源开发与管理的六大运行系统模式关系图
培训方法
提供个性素质标准
能力依据
能力测评方法
调资涨薪依据
培训依据(业绩与能力)
能力测评内容
提供分配方式
提供业务素质标准
提供工作标准
业务依据
培训
制度
培训开发系统
素质
模型
素质
词典
素质定义与描述
素质评价系统
测评管理办法
考核评价
考核
制度
考核方法
KPI
指标
考核标准
考核评价系统
课程
设置
课程设置标准
年度考核
考试认证方法
考试依据
依据职责确立职位标准
职位
说明书
任职资格
标准
任职资格
等级制度
职业化行为评价系统
依据职位职责分层分类,确立晋升途径
根据分层分类确立各层级标准
职业发展
计划
薪酬
制度
薪酬分配系统
薪酬等级确定依据
招聘(内外)
进入
培训
调配、晋升
价值分配
规划计划
人力资源规划系统
流程名称
人力资源规划流程
工作分析流程
内部招聘流程
外部招聘流程
员工异动流程
招聘管理与人员配置流程
培训管理流程
绩效管理流程
薪酬管理流程
流程类别
培训计划制定流程
入职培训流程
在职培训流程
部门绩效考评流程
普通员工绩效考评流程
经理绩效考评流程
薪酬核算流程
薪酬异动管理流程
年度薪酬预算流程
规划流程
实施流程
招聘计划管理流程
绩效指标词典编写流程
干部任期管理流程
金辉地产人力资源管理流程规划(17个)
人力资源管理就是要达到“四个恰当”目标
恰当的人
恰当的地方
恰当的方式
恰当的事情
流程名称
工作分析流程
流程编号
JH-RL-05
归口部门
综合管理部
流程版本
第一版
流程名称
工作分析流程
流程编号
JH-RL-05
归口部门
综合管理部
流程版本
第一版
流程步骤
工作内容的简要描述
相关制度
相关表单
1
综合管理部定期对公司目前的组织结构和部门职能设置进行分析,做到动态管理。
公司发展战略
2
根据公司组织结构变化情况,调整部门内部岗位设置。
组织设计报告
3
组织工作分析调查。
4
关键岗位填写《工作分析问卷》。
工作分析问卷
5
特殊岗位由综合管理部组织访谈,以确定该岗位的核心工作。
工作分析访谈提纲
6
整理工作分析问卷和访谈结果。
7
编制、调整岗位说明书系统,并报执行总裁审核。
岗位说明书
能力素质模型
8
发布岗位说明书。
9
最大限度地应用岗位说明书:员工招聘;员工培训;综合素质考核等。
10
定期开展岗位工作饱和度测量。
工作饱和度测量问卷
11
根据工作饱和度测量结果,编制、调整公司定岗定编方案。
定岗定编方案
12
发布并组织执行定岗定编方案。
流程名称
员工异动管理流程
流程编号
JH-RL-06
归口部门
综合管理部
流程版本
第一版
流程名称
员工异动管理流程
流程编号
JH-RL-06
归口部门
综合管理部
流程版本
第一版
流程步骤
工作内容的简要描述
相关制度
相关表单
1
综合管理部整理上年度各部门、各员工绩效排名及综合考核情况。
2
综合管理部提出员工异动方案,员工异动包括辞职、辞退、晋升、降级、平调等。
员工异动制度
年度员工异动方案
3
员工提出辞职的,需提前一个月提交辞职申请表。
辞职申请表
4
部门根据员工综合表现,提出员工异动申请。
5
员工异动审批权限为:C、D层级员工(除财务人员)由执行总裁审批;财务一般人员、B层级员工(除财务经理)由总裁审批;财务经理、A层级员工由公司董事会审批。
6
综合管理部根据执行总裁/总裁审批结果,通知员工所在部门督促员工办理异动手续。
7
员工所在部门督促员工办理异动手续。
8
员工办理异动手续,并填写《工作交接单》。
工作交接单
9
对于离职、辞退员工,综合管理部督促办理离职手续。
离职单
10
公司内部晋升、降级、平调员工到新岗位报到。
11
对员工档案进行更新。
12
对异动员工进行跟踪考核与分析。
流程名称
干部任期管理流程
流程编号
JH-RL-07
归口部门
综合管理部
流程版本
第一版
流程名称
干部任期管理流程
流程编号
JH-RL-07
归口部门
综合管理部
流程版本
第一版
流程步骤
工作内容的简要描述
相关制度
相关表单
1
管理干部(B层级员工)每年12月份根据年度目标达成状况,撰写任期工作总结。
任期工作总结
2
综合管理部每年1月份组织管理干部任期述职及考评会议。
干