文档介绍：质检部工作总结
转眼又到了年终岁末，不同样于XX年，今年的任务量大所有集中于前三季度。盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，估计年终，产值会创历年之最，在获得这些成绩的同步也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得和失，上，人们在自责的同步，深挖了浮现质量事故的本源所在。并一致觉得应把平常检查中每一种细小环节“分门列项”，专人检查验后记录留档，分析类似事故浮现的因素，避免后来再次浮现。
并且，XX年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的认真限度，鼓励职工的工作态度，让职工之间也形成互相制约，共同竞争的作用。以此来减少漏检，和责任心不强的问题。加强对质检职工作状况的监督，每月对质检员的检测对的性、完全性进行一次考核，避免错检、漏检现象的浮现，这样就能保证质检员能立即对的地掌握产品、原料的质量状况，避免不合格产品或半成品转入下一道工序，避免质量事故的发生，不断提高顾客满意度。
同步，部门外的部分因素也多多少少的给质检工作带来不便：
一方面，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检职工作起来无所适从。常常出目前部分比较不容解决的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作本来由生产安排某工位去解决，而常常却是生产职工推诿到质检规定某某工位去解决，同样的问题，而生产的安排每次所有不同样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再浮现类似问题，质检部会根据技术图纸规定鉴定，不予实行者开具不合格报告给解决。
另一方面，有关技术图纸上的部分问题。老图纸上本来就有诸多错误，可是历来所有是循规蹈矩的出图，每次询问生产的时候她们所有会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改后来，没有签字没有印章，主线查不出是谁改的。
以上XX年和XX年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了和个百分点。这里有一种明显的对照：相似的记录内容，XX年比XX年下降了3个百分点，今年比去年上升了多种百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏和过错。例如在合格品中浮现40件dn1200的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被顾客投诉并返修。固然，这个质量事故的浮既有多种因素，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对这40件产品进行返修。今天回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发现了问题，却错误的觉得这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增添不小工作量，可我们错啦—如果当时我们发现问题时多问多种“这样干行吗？”并联系有关部门，研究解决措施，虽然耽误工期，却能保证质量，也就不会浮现最后的成果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部后来工作的警示。
顾客的投诉，不合格品的数量也许只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的顾客来说却是百分之百。因此后来在浮现类似的状况的时候我们一定吸取经验教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。
XX年, 我们将在上级主管部门的规定下, 严格实行各项质