安全培训：电建工程项目安全管理课件.ppt

文档介绍：电力建设工程项目安全管理
电话： 手机:
Email:
电力建设安全管理讲座
前言
基建安全管理不同于生产安全管理，它面对的管理对象是不断变动过程中的管理。由于组织或管理者所掌握的基业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）的规定，%为计提依据。
（3）安全文明施工措施补助费：
《火电工程建设预算编制与计算标准》的规定，％提取；％提取。
工程项目安全管理
《水电建设工程安全文明生产管理规定》（国电水[2000]162号）的标准，按建安工程量的5～7‰计提安全文明施工措施补助费。
《电网工程建设预算编制与计算标准》的规定，%提取；%提取；%提取；%提取；%提取；%提取；%提取。
（4）使用原则：建设单位应对施工单位安全生产费用和安全文明施工措施补助费的投入使用情况进行有效的监督管理，采用集中控制与监督使用相结合的办法，确保投入，足额使用，不得有意节余。
工程项目安全管理
管理模式

6、根据电监安全[2007]38号《电力建设安全生产监督管理办法》第九条 电力建设单位应当在工程招标文件中对投标单位的资质、安全生产条件、安全生产信用、安全生产费用提取、安全生产保障措施等提出明确要求的规定，推行工程建设招投标工作中的安全文明施工承诺制度。
工程项目安全管理模式
7、推行工程建设项目安全风险全员共担的风险管理机制，实行全员安全风险抵押金制度，并与安全施工责任制及《安全责任状》挂钩，有奖有罚，重奖重罚。
8、全面推行安全策划和安全文明施工标准化工作：
项目公司—安全文明施工总体措施策划—监理—安全监理方案—施工承包商—二次策划、单位工程策划
通过组织实施安全策划，全面进行现场安全文明施工标准化建设，提高现场总体布局水平，实现模块化、区域化、定置化和作业人员行为规范化的管理
工程项目安全管理模式
9、必须重点控制的关键性管理环节：
施工方案、作业指导书安全施工措施，大型起重机械与吊装（另有讲解）；分承包商管理：
（1）施工单位必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其他形式对主体工程进行分包。
（2）工程分包和劳务分包在施工承包合同中有约定的，在合同约定的范围内，施工单位可将非主体工程或劳务作业进行分包。
（3）在施工承包合同中无约定的工程分包，由施工单位向监理单位提供工程分包有关资质报审资料，经审核同意后，报请项目单位批准，工程方可分包。
（4）属于劳务分包，施工单位应将分包情况报项目单位和监理单位备案。
（5）项目单位、监理单位、施工单位应履行工程建设合同和《安全施工管理协议》，做好工程分包、劳务分包及临时用工的安全管理工作，严禁“以包代管”、“以罚代管”。
（六）工程项目安全管理体系
（责任）体系--工程项目安委会
工程项目安委会是工程建设项目安全健康环境工作的最高决策领导机构。工程项目安委会由项目单位总经理担任安委会主任，分管工程副总经理和总监理工程师担任副主任，安委会其他成员由项目单位副总经理、总工程师（副总工程师）、有关部门负责人和工程项目设计总工程师以及工程第一承建方项目经理共同组成。

工程项目安委会下设施工安全、机械安全、消防安全、交通安全领导小组，由项目单位分管工程副总经理担任领导小组组长，项目单位安全管理部门负责人和安全副总监担任副组长，领导小组其他成员包括项目单位安全主管工程师、安全监理工程师以及工程第一承建方分管生产副经理、有关专业管理部门负责人共同组成专业安全管理网络。专业安全管理网络既是工程建设项目安全保证体系子系统，同时也是工程项目月度安全大检查和月度安全分析会参加人员。
工程项目安全管理体系
--
工程项目安委会下设安全监督办公室，作为安委