文档介绍：集团公司工程部工作总结
集团总公司将工作核心定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目的定为：
、跟踪和维修，核心是消防报警联动系统、配电房渗集团公司工程部工作总结
集团总公司将工作核心定位抓安全工作为主导思想，一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目的定为：
、跟踪和维修，核心是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；
、维护和保养工作，保证设施设备安全运营；
，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉；
；
，从管理上求效益；
为达到上述工作目的工程部做了如下工作：
1．制定全年的保养工作筹划和保养工作原则；
工程部在去年的工作基本上，分工种制定具体的设施设备保养筹划，将筹划分解到每月，制定了具体的保养工作内容和原则，实行时贯彻到人，保证了工作的质量和效率。
2．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供应；
过去工程部的维修立即率总是较低，其核心因素是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的规定配合行政和财务部，制定了《工程部常用维修材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的立即供应，提高了为工作的立即率。
3．注重设备设施的安全运营和检查工作，以保障设备设施的安全运营。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前30天所有会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作筹划，贯彻筹划内容、完毕时间和负责人，和检查时间，明确各项工作核心，事后进性检查，以保证商场的设施设备安全运营；
在平常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防备的意识，杜绝工伤事故的发生；
但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防备工作做得不到位，在后来的工作中须加强安全围挡防备工作，避免顾客意外受伤。
4．对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理；
为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理批示和规定，对三标文献进行了仔细的阅读和领略，结合实际工作的规定，配合品质部完善修订工程三标文献，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5．加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；
去年主力店的设备使用保养不到位，浮现设备表面锈蚀，将会导致设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文献，明确了设备设施保养所要达到的原则，检查时间周期，检查负责人和相应的工作规定，工程部根据三标体系文献里的主力店设备监管文献，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项规定主力店限时整治，事后定期检查贯彻状况，有效地管理了主力店的设备设施。
6．注重消防设备设施的管理，通过自身的