文档介绍：生产企业财务战略沙盘模拟培训
生产企业财务战略沙盘模拟培训讲师：谭小琥
谭小琥教师
教师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练〔RCC〕
授课风格：
演开展的外部条件。
演练团队决策，成为群体决策的高手
2、在企业中运用“沙盘模拟〞对中高层的效益：
培养决策者的前瞻及长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力。
树立起基于现实的未来意识，改良管理方法，更新管理理念。
认识不同竞争战略及经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。
获得持续学****和改良动力，寻求不断提升组织绩效的管理改良路径，树立持续改良的思想。
3、课程着重点：
公司战略
评估内外部环境，制定中、短期经营策略
产品战略
研发方案的检验及调整，必要时选择引进策略
竞争战略
产品组合及市场定位策略制定，投标及竞标策略制定，营销效率分析
财务管理
现金流的管理及控制，运用财务指标进展分析和内部诊断，协助管理决策
团队管理
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念，建立以整体利益为导向的组织
决策管理
掌握核心竞争力及最正确赢利模式
产业链管理
全面质量管理 ，匹配市场需求及交货日期
系统效率改良
运用最先进的管理理念及系统进展科学管理
课程目标： 1〕加强管理者的战略思维意识及掌控能力；
2〕展示经营的全局及各部门间的关联；
3〕体会不同的决策造成的不同影响。
4〕亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言
5〕掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程
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〕掌握提升企业执行力的具体的流程、方法
培训主题〔根据企业不同需要，设置不同培训主题〕：1〕?集团管控? 适用对象：集团型企业管理人员
培训主题：解决集团资金、预算、战略、协作等问题
不同类型的集团企业处于不同开展阶段，其商业模式创新、核心能力及竞争优势、管理模式的选择、IT部署策略的特点及重点是什么？通过培训，带给您一个真实的模拟环境，自由发挥您的创造力，同时让您领悟到最新的管理模式以及管理所带来的效益。
“集团管控〞的关键控制点主要从财务报表合并、资金调配、资源集中管理等角度，阐述如何运用信息化的手段辅助实现不同模式的集中管理。
建立并实现集团内部控制及全面预算、企业扩张及资金链管理、国际化经营及核算体系、财务危机及风险管理、综合本钱控制及管理、绩效管理及战略执行、财务分析等的具体策略及方法
2〕?全面预算管理? 适用对象：企业各级管理人员及预算部门主管
培训主题：学会预算的方法及预算编制原那么
强化学员的全面预算管理意识，在具体的市场环境中，在错误中寻找正确的答案。通过培训，掌握全面预算的方法及管控点，同时学会从数据中分析问题，理解预算对企业经营的重大意义。
在培训过程中，通过具体执行几个年度的预算，对正确解读企业管理大有裨益。同时，在学****中体悟科学的全面预算方法，并用实践证明自己的管理能力。
3〕?企业经营决策及战略制订? 适用对象：企业各级管理人员及储藏干部
培训主题：深刻了解企业运营的全过程及各种关键控制点
亲身体验一个制造型企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业的“血液系统〞-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率〔ROA〕、权益回报率〔ROE〕、速动比率等因素对绩效考核的作用 
理解市场战略、分析及预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进展市场投入、品牌建立的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。
4〕?非财务经理的财务管理? 适用对象：企业所有管理者
培训主题：学会从财务的视角来审视经营中的各类问题，同时理解各类报表中的数据意义
学会如何从报表中看企业经营的风险，增强本钱管理意识，从财务的角度看管理中存在的问题。
制定投资方案，评估应收账款金额及回收期，预估长、短期资金需求，寻求资金来源
掌握资金来源及用途，妥善控制本钱，洞悉资金短缺前兆，以最正确方式筹措资金
分析财务报表、掌握报表重点及数据含义，运用财务指标进展内部诊断，协助管理决策
如何以有限资金转亏为盈、创造高利润
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
课程内容：
组织准备工作
根本情况描述
企