文档介绍：小企业管理课程的学习领悟
篇一:小企业管理课程学习领悟 --
小企业管理课程学习领悟
这个学期我们学习了小企业管理这门学科，经过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的认识，收益很大。但是由于学习时间有限健康地发展，企业的凝聚力才能真切体现。3、工作中需要不断增强员工的工作热情有些工作是乏味无味的，怎样让员工对工作能抽长久保持一定的热情，很值得探索。加强早会制
度可以有效缓解这一现象。经过早会互动，让员工互相发表建议也许让成功者把他们成功的经验和大家分享，互相学习，可以总结昨天的失败和成功，激励士
气，提高今天的工作效率。4、在企业中着重非正式组织关系的存在和引导人是
群居的，在一起生产生活久了难免会在企业中产生群体间的非正式组织。对企业
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来说，企业内部各个非正式组织间由于价值观的不同，利益不同所产生的
相互倾轧事件很有可能会降低工作效率。怎样引导 ,学习了本课程之后，个人认
为，作为企业领导者，如果可以充分认识到各个非正式组织的存在，工作中科学分组并配置人员，在各非正式组织间引入竞争，反倒可以提高员工的工作效率，
促使员工努力提高工作水平。5、对录员工用问题的思考企业的发展与员工的发展是一致的。在员工招聘的环节中，尤其要着重这一观点的体现。企业招聘的
时候，要有意识地结合企业的发展策略招募相应的人才，招募的人员应该在发展观点上认同企业，并有志于与企业在一准时期内共同发展。从员工个人来说，进入
企业，有的是解决暂时的生存问题，有的是为了今后的个人发展积累经验，学习知识。工作取向性是有所不同。企业针对这种区别，需要进一步鉴识。结合企业可以提供个应聘人员的选择，在其今后的职业发展中知足不同需求。这样，企业的人员招聘就拥有一定的指向性与针对性。可以更进一步发挥员工的作用。降低
人力资源成本。人是有惰性的，关于只求简单解决生存目的的生产工人，要恩赐
压力，建立完整的绩效核查制度，激励制度，促使其进步，促使其提高劳动技
能，增加收入;关于有抱负、有理想的员工，应该结合其个人特点特长，尽可能在企业里提供相应的工作学习时机，促成其今后的发展。这样，员工的需求可以在企业
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中获得悉足，员工的稳定性在一定范围内可以客观预示，企业在人力资源管理中也可以做到有些安排，防备员工突然离岗而造成的损失。在招聘的环节怎样引入职业规划思维，招收吻合企业发展要求的员工尤为重要。6、人力资源投
资的回报率问题。企业的目的是以最小的成本去创办最大的收益，尽一切可能节约企业的运营成本是企业永续发展所必须的。所以小企业人力资源管理中，一定要充散发挥每个员工的能力，尽可能给员工安排知足其能力的相应工作，充散发
挥员工的聪明才华，不能让人力资源闲置，若有可能，让员工兼职，做到一人多
岗，这样企业的聘用成本会显著降低，员工的收入也会相应提高，最终达到企业与员工间的“双赢”。总结:学习了小企业管理这门课程后，收获颇多。但是“井蛙之见，
略见一斑” ，自己所学所意会的到目前而言，只是皮毛。在今后的工作学习
中需要不断加强学习，深