文档介绍：人力资源部工作总结
铁路投资集团初建立，至今已近一年。集团公司人力资源部在这一年中有付出有收获，有学****更有成长。在这一年反复的锤炼，使我部的专业知识有了更进一步提高，工作措施和效率有了很大进步。下面对集团公司的人力资源工作简要总人力资源部工作总结
铁路投资集团初建立，至今已近一年。集团公司人力资源部在这一年中有付出有收获，有学****更有成长。在这一年反复的锤炼，使我部的专业知识有了更进一步提高，工作措施和效率有了很大进步。下面对集团公司的人力资源工作简要总结如下：
一、建立健全规范的人力资源管理制度
合法的规范是公司用人留人的起码前提条件，本年度核心工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《总部职工考勤制度》、《总部职工福利制度》、《公司人事管理暂行措施》。职工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从平常考核到离职，人力资源部所有根据文献的程序进行操作，采用就事不就人的原则，对职工提供尽量的个性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使职工到处、事事能透过和职工切身利益有关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀和制度的严肃氛围。
二、根据组织构造图为公司配备人才
初，随着集团公司公司初建，为解决集团公司的人才缺口问题，同步由于基本设施投资是一种专业性较强，人才素质规定较高的行业，因此集团公司通过多种途径招聘了公司的骨干人员。 11月公司总部人力资源状况如下：
公司既有人员合计59人，其中领导班子6人，办公室8人，投资发展部7人，人力资源部5人，财务部5人，建管部5人，资管部5人，监察审计部3人，党群工作部2人，铁建办3人，小车班10人。
并且根据省国资委的批示，在公司内部进行了高层次人才的记录及推荐工作。其中涉及《四川省高层次人才信息库采集表》、《四川省干部教育培训师资库人选推荐表》、《四川省领导干部考试和测评专家参与培训表》和中共四川省委党校干部一班学员报送等等。
三、组织实行各项培训筹划
尽管每位职工的成功原则各有不同样，但追求成功却是每位职工的终极目的。因此，培训不仅是职工追逐的个人目的，是职工梦寐以求的福利享有，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓励职工的颇为有效的鼓励手段。给职工成长的空间和发展的机会，是公司挖掘职工潜力，满足职工需求的核心体现。
通过制定《人力资源培训管理制度》，并根据各单位、各部门的培训需求及公司的整体需要建立了年度培训筹划，从基本的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合伙培训、基管理创新培训、实行力培训、公司文化培训等等来满足公司的发展需要。特别是针对集团公司现状，集团公司人力资源部为集团公司所有管理人员培训了《铁路和社会经济发展专项培训》(西南交通大学交通运送学院院长彭其渊专家)、《培训讲座》(西南财经大学法学院吴越专家)。
并根据省国资委的批示，在公司内部进行了高层次人才的记录及推荐工作。其中涉及《四川省高层次人才信息库采集表》、《四川省干部教育培训师资库人选推荐表》、《四川省领导干部考试和测评专家参与培训表》和中共四川省委党校干部一班学员报送。
四、建立合法的用工制度
根据《劳动合同法》的有关规定，实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障公司和职工的双方利益，并逐渐增长保障性鼓