文档介绍：企业企业办公室十二五规划目标
企业企业办公室十二五规划目标
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企业企业办公室十二五规划目标
公司企业办公室十二五规划目标
面对新的改革形势和新的工作任务， 办公室必须深入贯彻落实党的十七届五中全会精神， 紧配合的关系。办公室发挥牵头作用的一个重要表达，就是既要当好“总调度员〞
，又要当好
“总效劳员〞。既要敢于牵头，当好主角，又要善于协作，当好配角，促进横向交流。四是
充分发挥对基层职工的效劳作用。
效劳基层，是办公室工作的出发点和落脚点。
办公室的各
项工作必须始终面向职工。要进一步发挥信访工作在联系职工、反映民意方面的桥梁作用，
积极协助领导解决和处理好职工最关心的问题，
维护企业稳定，促进和谐企业建设，
努力实
现好、开展好、维护好干部职工的根本利益。
三、突出重点、推动落实，充分发挥督
促检查作用。
公司决策部署比拟多，要求也比拟高，关键是要抓好落实。作为公司的参谋和助手，办公室
必须牢固树立狠抓落实的强烈意识，
坚持把抓落实放在更加突出的位置，
表达在办公室工作
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的全过程。一是集中精力抓好重大决策部署的落实。
要着眼于企业开展大局，紧紧围绕公司
“十二五〞规划的实施、建设和谐企业、推动精细化管理等重大决策部署，
集中精力抓好督
查落实，确保公司各项决策的圆满实现。
二是认真负责抓好领导交办事项的落实。
领导关注
的重点，往往关系工作大局，领导批示的事项，常常涉及职工切身利益。要以高度负责的精
神，切实抓好领导批示、交办事项的落实，做到即交即办、全程跟踪、限时优质完成。特别
是领导在基层检查工作时的表态事项，要认真抓好办理情况的反响工作，确保件件有着落，
事事有结果。三是健全完善部门考核奖惩方法。
合理设置目标考核工程，
引导部门各岗位牢
固树立正确的政绩观，充分发挥目标考核机制在促进真抓实干、
团结协调、突出业绩中的重
要作用。
四、加强管理、优化运行，充分发挥后勤保障作用。
事务效劳与政务效劳同等重要，都是办公室工作的重要组成局部，是办公室日常运转的重要根底，必须统筹兼顾，协调推进，充分发挥好后勤效劳的保障作用。一是坚持为领导效劳、为部门和基层效劳的宗旨。要以制度建设为根底，切实加强内部管理，更加注重细节效劳，
尽量克服工作中的疏漏。 进一步标准公务用车，进一步加强平安工作， 进一步美化环境，保
持文明、整洁的部门形象。二是贯彻厉行节约、降低消耗的要求。公司日常运转的消耗比拟大。如果在节约上“紧一紧〞，效果就大不一样。因此，我们将积极推行节约型部门建设。
一方面，加强宣传，强化节约意识，建设节约文化，倡导节约文明，努力形成“节约荣耀、
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浪费可耻〞的良好风气。另一方面，要从细微处着手，制定明确规定，提出具体要求，真正从源头抓起、从现在做起、从点滴做起。
五、改良作风、树好形象，充