文档介绍：《工程项目管理》 课程标准
课程编码：
合用专业：工程造价专业
学分： 学分
编写执笔人及编写日期：项继军
课程类型：必修课
讲课单位：管理工程系
学时： 60 学进度计划
（6）能够利用网络计划技术进行工程项目进度计划的管理和调整
（7）能够运用目标管理的基来源理进行工程项目的质量和成本管理
（8）能够达成工程项目的合同和信息管理工作
（9）能够熟知共项目管理的资料归档和整理工作
2、能力目标
为社会实践培育理论基础扎实，上手快，着手能力强，并富裕创新意识和创新能力，能够胜任建筑工程有关公司工程项目管理工作的应用型人材。经过本课程的学习，应当使学生掌握工程项目管理基础知识、基本程序、基本方法和管理的基本技术，并能灵巧运用其基本理论和方法，解决建筑工程项目进度、质量、成本等管理活动的实质问题，具备工程项目管理人员的基本素质。详细包含：
（1）正确进行工程项目的计量及流水施工的组织。
（2）正确编制施工项目的进度计划。
（3）认识和掌握工程项目质量目标的分解及控制方法。
（4）认识和掌握工程项目成本的组成及控制方法。
（5）拥有编制员工项目管理规划的能力。
3、职业素质养成目标
（1）优秀的职业道德和谨慎的科学态度
（2）较强的交流能力和优秀的团队合作意识
（3）严格执行建筑法例等有关法律、法例的规定
（4）拥有较强综合剖析能力和解决问题能力，利用工程项目管理知识解决其余专业课
程中的近似问题的能力。
六、课程内容
1、课程内容与学时分派
序号
教课单元
有关知识支撑
建议学时
能力训练项目
（工作任务模块）
项目 1：
代建制模式
模块一： 工程项目的
1
管理系统
项目 2：
建设工程监理制度
项目 3：
CM方 式
项目 4：
模块二：
2
MC方 式
工程项目的承发
包系统
项目 5：
BOT/PFI 方 式
项目 6：
直线式组织形式
项目 7：
3
模块三：
工作队组织形式
工程项目的组织
项目 8：
矩阵式组织形式
项目 9：
流水施工的组织
模块四：
工程项目进度控
制
项目 10：
网络计划技术
工程项目管理的种类怎样进
行区分，理解工程项目各个
参加方之间的关系，各自进
行项目管理的主要内容；
4
重点掌握工程项目各参加方
的关系，各自进行的项目管
理在目标、范围等方面的区
别。
当前国际上所常用的承发包
方式的种类，理解承发包的
含义，各承发包方式是怎样
进行运作的，重点掌握各承 6 发包方式的特色和主要的优
弊端，各自的合用情况和范
围。
组织的含义和职能，项
目组织的特色，组织