文档介绍：-
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目录
一、编制依据
二、工程概况
三、施工组织部署
四、施工准备
五、主要工程施工法
六、技术管理措施
七、确保工程质量的技术组织措施
八、确保书约定的竣工日期竣工，每拖延一天，愿按1000元予以赔偿。
屋面防水选用TS防水与屋面瓦两道设防。
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本工程地址情况较好，地质勘察队提供地质勘察报告，报告显示能满足承载力设计要求，地下水对混凝土无侵蚀性。
本工程施工现场较大，场地平整，东边有城市道路通过，因而交通较便；施工现场水、电已接入现场，机械设备均已进场，能够满足施工要求，符合施工应具备的条件。
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工程施工用地已落实，建立单位各种批文、批件及施工可证已办理，符合开工条件。
三、施工组织部署
施工组织管理
项 目 经 理
1
工程副经理
1
工程技术负责人
1
工程质量负责人
1
工程平安负责人
1
工程材料负责人
1
工程预算负责人
1
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量领导小组,其组长和成员如下:
组 长: (工程经理)
副组长: (工程副经理)
成员: (技术负责人), (质量检查员),
本工程工期为2014年1月10日前完成主体及屋面，为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供效劳，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等面进展精心布置，按时完本钱工程的全部工程量。
确保合格工程。
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工程一次交验合格率100%，顾客满意度≥90%，合同履约率100%，主要分部、分项工程达优良，竣工资料整理交验合格率100%。
为保持施工现场围干净的环境，我们设专人清扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保管理现场到达市文明施工样板现场。
全面贯彻GB╱T 19001-2000标准和公司制定的"程序文件"、"管理手册"，建立完善的质量管理保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动行进管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承当其相应的质量责任。对特殊、关健部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。施工期间噪声控制到达滨州市环境标准要求。“三废〞排放处置到达、地标准要求。粉尘排放现场要求目侧无尘。
完善平安措施，提高平安意识，无重大事故发生，%以，杜绝死亡和重伤事故发生，消除现场火灾隐患。
效劳到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各面的关系，承受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监视。
在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为根底，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心，工程是本钱中心的原则，进一步完善工程本钱核算制度和责任会计制，加强本钱管理，减少浪费，降低消耗，不断的创新，对工程本钱的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理。确保完成公司核定的收益指标，并着重控制三个环节：
〔1〕工程款支付的数量与质量控制；
〔2〕工程款使用的流向与方案的控制：
〔3〕工程决算与产品交付的控制。
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进展的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。
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〔1〕劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织构造，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
〔2〕劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
(3)劳动力组织形式的优化。即建立适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经历的施工队，做为该工程的作业层。
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(1)作好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训容,使职工有适当的知识根