文档介绍：-
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监理效劳总程序〔图Ⅰ〕
工程建立工程施工监理效劳程序〔图Ⅱ-1〕
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审查施工组织设计、管理劳程序〔图Ⅲ-4〕
是
签订监理合同
组织施工图纸会审
承包商工程预付款申请
承包商按施工图纸实施
材料设备采购
设计变更及施工
工程变更申请
承包商索赔申请
总监签署付款凭证
承包商申报已完
成分项工程报验单
承包商提出
调查申请
否
是
业主审批付款
监理审核计量
监理审核计量
监理审核计量
否
否
否
是
是
实现投资控制目标
监理审核索赔
否
是
监理审核完成工程量

合同管理监理效劳程序〔图Ⅲ-5〕
正常
合同构造
协助业主起草合同
参与合同谈判
业主与承包商签订承包合同
合同的分类登录
合同分析
继续执行合同
索赔与反索赔管理
处理合同纠纷
合同结束
协助、参与业主确定本工程的合同构造〔框架、主要局部和条款构成〕
条款分门别类归纳、存放、检索
建立合同数据档案
1合同风险条款分析
2合同条款的更换说明
3合同条款的延期说明
4合同投资变化分析
图表解释合同
流程图解释合同
质量检查表
来往信函、文件及会议记录解释
合同事件、时间本钱网络
合同网络
不正常
实现合同管理目标
合同监理管理
信息管理监理效劳程序〔图Ⅲ-6〕
信息出现偏差
确定信息管理目标
收集
信息分类
建立信息管理系统
整理、保存
分析信息产生过程
确定信息处理手段
确定信息目录，选择信息编码
确定信息传递方式，信息流向
确定信息检查方法
方案与实际数比拟
新、旧数据比拟
承包商数据与监理数据比拟
信息更新
质量信息目标
进度信息目标
投资信息目标
平安信息目标
通知有关方处理
处理后信息正常
信息正常
信息源
实现信息管理目标
信息处理
施工图纸确认工作程序〔Ⅳ-1〕
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收到业主施工图登记后，及时通知副总监安排监理工程师借阅。
〔信息组〕
安排监理工程师按要求时间审核施工图。
〔副总监〕
1、按要求时间，逐条对照施工图会审纪要〔会审记录单〕，核对施工图是否完全修改及补充；
2、填写施工图纸确认单，送副总监审签。
〔监理工程师〕
审审核监理工程师与设计单位交换后的修改意见。同意不再修改时，在确认单上签字。〔副总监〕
监理工程师与设计单位交换后的修改意见。同意不再修改时，在确认单上签字。〔副总监〕
在施工图目录上加盖确认章，连同确认单交信息组。
〔监理工程师〕
将确认单登记、盖章、存档。将有确认章的施工图和确认单送业主。
〔信息组〕
通知设计单位进展修改。
〔监理工程师〕
审核并在施工图纸确认单上签字。
〔副总监〕
核对再修改的施工图或设计变更。
〔监理工程师〕
收到再次修改的施工图或设计变更登记，送副总监。
〔信息组〕
安排监理工程师核对。