文档介绍：-
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“**直升机旅游效劳中心〞外线供电工程
施
工
组
织
方
案
〔土建〕
编制单位： 省电建建立工程**
2012年7月1日
目 ，配技术员1名；
2.质安部：主要负责工程质量、平安生产,现场文明施工,并配置专职质检员、专职安监员各1名；
: 主要负责各类材料的保管、供给管理和领用,运输至施工现场，周转料具，机械设备的购置,提供配套使用及维修。配有材料员、机械管理维修员工各1名；
:主要负责工程资金的管理,进展施工方案,预算定额管理。配有财务、预算各1名；
:负责施工驻点的生活管理,施工防火，环境卫生等后勤管理工作及施工用地的青苗赔偿，配有后勤组长1名，兼职保卫员、消防员及青苗赔偿协调员各1名。
本工程的组织机构关系图如下：
工程经理 朱伟文
技术负责人 林尾辉
施工员 董为群
平安员 杨锦聪
质检员 姜安
：
1、工程经理:全权代表本公司对工程履行建立工程施工合同及标书条款义务，确保目标实现，保证业主满意。对本工程负有领导责任。
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⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定工程施工组织设计；
⑵向有关人员解释、说明工程合同、文件、进度方案及配套设计，协调程序等；
⑶ 做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供给渠道和供给保证措施；
⑷掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进展整改；
⑸对分局部项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、平安、场容场貌进展监视管理，考核验收；
⑹ 组织会同有关部门隐蔽工程和单位工程进展验收；
⑺ 对施工准备——施工阶段——交工验收——保修期全面负责。
２、技术负责人:全面负责施工现场的管理，对工程履行建立工程施工合同及标书条款的要求，保证目标实现，保证业主满意，对本工程负有一定的领导责任。
⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度,落实执行各部门管理人员的职责和各种规章制度,参与制定工程施工组织设计；
⑵贯彻执行工程合同、文件、进度方案及配套设计，协调程序等；
⑶ 做好施工实施准备，落实材料，设备等的采购供给渠道和供给保证措施；
⑷掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间，定措施进展整改；
⑸对施工进度、质量、平安场容、场貌等进展监视、考核、验收；
⑹ 组织会同有关部门对隐蔽工程和单位工程进展验收；
⑺ 对施工准备－－施工阶段－－竣工验收－－保修期全面负责。
３、技术员：对工程工期、质量目标、平安施工负有一定的管理责任。
⑴认真审阅施工图纸，设计变更和有关文件，编制施工作业方案，做好
班组平安技术交底；
⑵具体实施施工组织设计，施工技术方案，施工进度方案；
⑶ 协助和参与施工现场的平安管理、质量控制和文明施工；
⑷ 参加对分部、分项工程质量进展等级评定，整理汇总竣工资料、图纸和技术档案。
4、专职安监员:协助工程经理催促各级认真执行“平安责任制〞。逐级检查、指导、落实平安教育。
⑴对班组进展书面平安技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人平安技术操作标准知识；
⑵对新进入工地工人和变换工种工人及时进展平安教育；
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⑶ 对施工用电、施工机具、“人机固定〞、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度，对平安施工，平安保卫，防人身事故、防设备事故、防森林火灾负责；
⑷ 制定定期平安检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。指导员兼职平安员跟班作业检查，发现问题马上解决。
５、专职质检员:对工程质量负有直接检查、监视、指导和处分的权力，对工程的技术和质量负间接收理责任。
⑴指导班组自检、互检、交接检。要求施工员对每道工序的施工对照标准规程进展检验；
⑵对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进展核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退；
⑶ 深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进展控制。分工程、分部位用计量、测试等手段进展检查，复核，不合格马上返工；
⑷ 检查在施工过程的工序顺序，施工工艺是否能保证工程质量；
⑸ 对分项工程推行“样板工程〞，对样板进展核评。检查执行“样板工程〞的施工情况；
⑹ 验收签证完成各施工工程的质量情况和填报有关资料；
⑺ 阻止违章指挥和违章操作，发