文档介绍：超市事业部绩效考核流程执行表
●制表：人力资源部 ●考核执行时间：2013年每月
序号 负责事项 负责部门/人 完成时间节点 备注
1 打印绩效考核表格打印并分发； 总部：企划、营运、行销由部门助理负责超市事业部绩效考核流程执行表
●制表：人力资源部 ●考核执行时间：2013年每月
序号 负责事项 负责部门/人 完成时间节点 备注
1 打印绩效考核表格打印并分发； 总部：企划、营运、行销由部门助理负责；人资由培训专员负责；总经办由总助负责；财会、资讯部由经理负责。 门店：人资课负责 每月6日12:00前
2 开始绩效评估打分（自评、初评、复评） 被考核人本人、上一级主管、上两级主管 每月6日-每月9日， 每月9日17:00复评得分结束
3 绩效考核表格统一收集并上交至（总部培训专员处；门店人力资源课长处） 打印绩效考核表格的负责人 每月9日17:00前 需总经理评分的表格统一由培训专员转送至总经办，门店经理级以上员工需营运部总监或副总评分的，可以扫描表格传送给营运部助理再打印出来让营运总监或副总评分
4 通过企业邮箱提交月度述职报告至直属上级部门（部门助理、副总助理、总监、副总）并抄送给人资部（培训专员、副总助理、人资副总） 总部：（仅针对商品行销部、企划部、营运部）经理及薪资达经理水平的专员。 门店：店总经理、部门经理 每月9日17:00前 各部门助理需督促各经理及时上交月度述职报告，并汇总发送给部门总监和副总
5 统计员工绩效考核表格中的考勤奖惩加减分 各门店人资、总部培训专员 每月10日12:00前
6 汇总所有员工绩效总得分（复评得分+奖惩加减分）在规定表格中并发送至总部人资培训专员处 各门店人资、总部培训专员 每月10日17:00前
7 汇总分析超市事业部绩效考核数据 总部培训专员 每月11日
8 公布绩效考核结果 总部培训专员 每月13日
注：1、《绩效考核表格》总得分=复评得分+考勤奖惩加减分，总得分最终由人资部门统计；2、上一月下旬入职的员工不用参加上一月的绩效考核，如4月20-4月30日入职的员工不参与4月份绩效考核。