文档介绍：商业筹划书范本
Ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜***像放在首页。但需留出足够的版面排列如下内容：
给出办公地点距离厂房和仓库的距离。
，如果我们盼望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金协助后，我们估计既有的设备可以满足后来[某年 某月 某日]的需求。
[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程和在生产和服务中使用国家严禁的资源]营业执照就会被立即吊销，同步从事政府授权以外的活动也是不许可的。
，拥有检查纪录。这些记录涉及[核心几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须保证我们职工的责任心。
：如何保持和战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和她们一起工作并提高你的工作成绩。在立即建立的更大规模的合伙过程中，你的公司可觉得合伙伙伴提供核心并且是有利可图的自身发展。描述有关你的每一种合伙伙伴在市场中位置的细节，并且阐明你们之间的合伙最大的隐患是什麽？举例来说，我们和[x]建立了市场合同，和橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有助于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以协助我们迅速的切入市场。合伙关系的风险在于合伙者也许选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
[x]共同建立合资公司。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充足运用那些没有被充足运用的人力和设备，这可以有效避免支出[职职工资、设备购买]，我们乐意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最后成功所做出的奉献。
，批量采购时价格降至市场价的80%，并且她们批准 6个月内不把产品大批量投放市场，或是给我们一种特惠的价格
，如果我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出她们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一种巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管她对我们来说市场份额很小，并且没有商标。
Ⅴ.行业分析
Ⅵ.产品和风险
D运作措施
Ⅶ.竞争分析
A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务筹划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息所有会被觉得是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到困惑。通过电话黄页书、本地图书馆里的行业目录，在线的数据库，理解其他公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，谋求刊登行业广告者。
，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一种竞争对手的具体分析，要很具体。[例如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，她的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，涉及生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，由于总公司没有提供改善机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，她上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。
，借助相似的商业杂志宣传促销。
[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、迅速进入市场、以有的品牌]
Ⅷ.市场和销售战略分析
对于大多数的创业筹划书来说，这部分至关核心同步也最难准备
我们盼望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参照有关的地理条件，在[y]此前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。将来市场的发展趋势会