文档介绍：基层建设工作阶段性报告
是松原采气厂基层建设工作突飞猛进的一年。年初精心制定的《松原采气厂基层建设实行方案》中，明确了工作目的、工作思路，对年度核心工作进行了具体部署。各基层站队根据本单位实际，制定了本单位基层建设实行方案，对基三是注重各岗位的培训，抓核心，抓监督，抓典型，实现创立活动的整体协调性。如采用“三级”培训制，分级培训、包保培训、轮岗培训，签订业务水平提高目的，增强培训针对性，迅速提高职工技能水平，增强岗位人员复合型工作能力；四是加大宣传力度，在全厂营造班组文化建设的良好舆论环境，激发职工的创立活力和上产动力。充足运用厂网、公司网等媒体给宣传，《松原采气报》持续辟出三期“五型班组建设专栏”，召开职工大讨论，创立氛围火热***，使职工创立思路更清晰，创立措施更多样，创立热情更高涨。
厂方案出台后，各站队迅速行动起来，严格贯彻，并在实际工作中广开思路、多点开花。
长岭采气队在五型班组创立中全面思考、真抓实干，通过建立“采气论坛”浓厚学****氛围，狠抓安全素质培训夯实安全基石，实行绿色生产实现环保文明，精打细算结合技术攻关增进降本增效，开展亲情关怀和庭院文化营造和谐氛围，队伍凝聚力、向心力、战斗力明显增强。
油气解决站积极摸索“五型班组”创立新途径，从实行方案、单台设备运营消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案，五型班组的创立和生产实际紧密结合。
目前，各站队充足运用党员岗位承诺和立功竞赛活动，突出发挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动整体发展，精神面貌焕然一新。职工熟知基层建设的应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建设实行细则掌握透彻，对答如流。在长期生产实践中，各单位逐渐形成了自己的队风和班风，各有特点，催人奋进。如采油四队的操作理念：把简朴招式练到极致就是绝招；捞油队的实行理念：上下统一攻坚啃硬；采油一队维修班的班风：能征善战、敢于攻关和采油二队18#井组的班风：我在岗位，请人们放心。统一的思想和和谐的氛围产生了强大的凝聚力，队伍建设呈现勃勃生机，全厂12个基层站队、98个班组所有已达到六好五型的申报和验收原则，创立氛围如火如荼。
三、加快推动典型示范区建设，创新思维措施和工作措施
典型示范区建设是今年基层建设核心工作之一，机关各部门方案清晰，措施具体，指引有力，典型示范区建设在各单位蓬勃开展。
目前，13个类其她典型示范站队（涉及站队8个）、48个类其她典型示范班组（涉及班组40个）建设已进入宣传、推广阶段，筹划在10月份举办典型示范区经验交流活动。人事培训部门紧紧环绕“五型”公司建设这一目的，拟定了采油一队38井组为“三抽设备快捷维护型班组” 、采油二队24井组为“资料录取全准型班组”、采油四队7井组为“人力资源优化型班组”、双坨子采气队集气站为“精确计量型班组”、维修队电工班为“发明发明型班组”，通过度阶段、定目的、开展针对性培训和指引，全员提素变得容易操作。典型示范区的建设，极大提高职工综合素质和基层班组管理水平，充足呈现了松原采气厂科学发展、和谐创新的公司形象。
长岭采气队在 “六好示范站队”基本上，着力打造“公司文化典型示范区”，以公司文化建设为依托，强势带动各项工作的发展。结合天然气生产实际制定的突发事故应急预案，针对性强，容易操作，通过