文档介绍：媒介专人年终个人总结范文
在制度建设、机制创新、资源整合、营销筹划、打造品牌等方面进行了积极的摸索，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据记录，全年广告纯收入达到 万元，为业务工作的正常运转作出了奉献。
一、创新媒介专人年终个人总结范文
在制度建设、机制创新、资源整合、营销筹划、打造品牌等方面进行了积极的摸索，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据记录，全年广告纯收入达到 万元，为业务工作的正常运转作出了奉献。
一、创新内部管理，挖掘创收潜力
报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同步又通过转化所带来的社会效益和经济效益迅速反哺提高的一种系统工程;xx年，我们报社从三个方面进行了摸索，获得了一定的成效。 1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在拟定了内部机构设立、工作职责及目的任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合”。根据“公正、公平、公开”的原则，根据发布的竞聘条件和岗位，由职工提出竞聘申请，再通过资格审查、个人竞聘演讲、民-主评议打分、择优聘任等程序，聘任了5个创收部室、2个业务部室和1个后勤部室主任。通过合理配备人力资源，拟定实行“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅”的目的责任制管理，变一人承包经营为团队集体目的经营，充足发挥全社职工整体合力。这不仅减少了广告经营风险，同步又强化了创收人员个人积极性的发挥。 2、创新鼓励机制，形成广告创收的活力。年初，我们制定了《xx年广告经营管理若干规定》，根据8个部室人员不同样的工作岗位、性质、特点，在工资分派、组稿费提取比例、超额完毕任务后的提成等方面，制定了不同样的原则，即工资有的全额浮动、有的则50%的浮动，组稿费有高有低。同步还通过设立“总xx奖”、“广告筹划奖”等措施，针对不同样部门、不同样个人采用不同样的鼓励措施，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”。这样增强了报社的凝聚力，调动了职工的创收积极性。8个部室中除2个部室因半途有人调走受到影响，其他6个部室所有超额完毕任务。
创新经营机制，形成广告吸纳的综合效力。广告版面的其专项必须抓住广告顾客的爱好点，使广告顾客切实感到这一专项对于扩大自身影响、增进经营发展大有裨益。同步必须做到有针对性，目的广告顾客越明确，成功的也许性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑的广告平台，如科学分类、细分市尝