文档介绍：成本经理主要工作内容和工作流程
项目成本经理就是通过对项目制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来要确保在批准预算内完成整个项目施工全过程，以达到项目的成本目标。
一、工作内容
1、负责项目的目标成本编制与控制。
成本经理主要工作内容和工作流程
项目成本经理就是通过对项目制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来要确保在批准预算内完成整个项目施工全过程，以达到项目的成本目标。
一、工作内容
1、负责项目的目标成本编制与控制。
2、负责项目的工程造价管理。
3、负责项目的设计变更与现场签证的审核。
4、负责项目的工程进度款、工程结算款的审核。
5、建立项目的合同台账、签证变更台账、付款台账,台账录入更新准时,定期与各相关部门的台账举行核对。
6、对项目的造价全过程管理询问单位及预决算管理。
7、负责公司工程、设计及营销方面的招标工作。
8、帮助选购人员及项目部一同参加投标单位的、考察、挑选。审核招标文件、合同中的商务条款、计价方式及工程量清单。招标文件、合同操作流程符合公司规定,招标文件、合同条款严谨。
9、负责投标文件商务标评标,评标公平、透亮、科学、精确,评标记录完整、清楚、有效,定标原则符合规定
二、工作流程
1、成本预测：
项目经理部按局及公司规定编制施工预算，对项目的经营成本做实际的预测。制定项目的成本计划。
成本计划是以货币形式编制施工在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
2、成本控制：
成本控制工作的基本原则：
开源与节流相结合的原则、全面控制的原则、中间控制的原则、目标管理的原则、节约原则、责、权、利相结合原则。
成本控制的对象：
以项目成本形成的过程作为控制对象、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象、以分部、分项工程作为项目成本控制对象、以对外经济合同作为成本控制对象。
成本控制的方法和途径：
以施工预算控制成本支出、以施工预算控制各种资源消耗、应用成本与进度同步跟踪的方法控制成本、加强质量控制，控制质量成本、加强合同管理，注意工程变更对项目成本的影响、定期开展“三同步”检查，防止项目盈亏异常（三同步为统计核算、业务核算、会计核算的同步）、运用成本分析报表控制项目成本、坚持现场管理标准化，堵塞浪费
3、成本核算　
依据局及公司的规定，项目经理部要对项目的经营情况进行成本核算，填报“项目经营情况月报表”。
项目经营情况月报中关于本期末开工累计实际成本的说明：
开工累计实际成本＝分包成本（包括人工、劳务分包、租赁设备成本）＋材料实际摊销成本＋项目管理费用
分包成本＝已结算成本＋未结算成本（预提）
材料实际摊销成本＝材料部摊销成本－材料已调到各施工队伍但施工队未用（包括施工队伍的库存及半成品）的材料成本
施工队伍的库存及半成品需项目经营部、材料部及现场技术人员每月底进行现场盘点。
项目管理费用：由项目财务总门提供。
4、经济活动分析
经济活动分析包括经营成本分析；营业收入、结算收入、施工产值三者之间的分析；计划与统计（即进度）分析。
经济活动分析由项目经营部牵头，财务部、材料部、工程部、施工部、办公室配合。
经营成本分析
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