文档介绍：戴德梁行全程策划内容要点
--Mall和物业管理咨询服务内容划分
方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:
Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing
商场定位
商场总面积建意
业态规划
租户选配
店铺划分
为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:
1.. 市场类层资料
主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层
2.. 竞争数据
当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色
- 租户清空存货
- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现
- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑
3. 当前建筑表现的数字
- 租金,服务费,租用率
- 物业管理和服务的标准
4 目标场地分析
- 舒适设施包括出口
- 交通方便
- 人潮流通
- 周边用户
- 环境问题
- 停车(立即改进是可能的)
5. 业主的行销团队/代理(本地及
- 行销陈述/员工专门技术的质量
- 行销代理所承接的项目
- 利益冲突
- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)
目标物业的竞争对比
- 零售
- 办公室
- 其它支援设备
SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验
- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定
- 价格战略(不同的选择,业主的财务目标)
- 行销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)
- 促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)
增值
- 硬件(建筑和舒适设施)
- 软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)
定位和租户剖析和顾客
建议与实行
这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。
Part 2-平面和空间设计及设计评审工作内容
1、建筑设施顾问:
、宽度建议
、车流的外部导向
员工食堂的设置建议,是否设置,如设置,位置及大小的建议
员工区设置的建议,具备哪些功能,位置和大小的建议
,要便于日后使用中的维修和清洁
,数量、位置、大小的建议
,位置、大小以及交通的组织等的建议
、出入口的设置建议