文档介绍：1 浅谈医院建筑工程管理工作浅谈医院建筑工程管理工作医院建筑是一类不同于一般公共建筑具有专业多、系统多、功能复杂、投资高的特点的建筑。医院基建的基本管理工作是在整个建设周期中, 满足国家和相关部门制订的建设规范及技术标准的质量标准, 满足各类医疗业务和后勤保障等的一门综合性很强的管理工作。这就迫切需要了解和掌握医院功能及特殊要求的医院专业管理人员, 以建筑所有者和使用者的角度来参与、监督和管理从项目立项、可行性研究、项目评价、规划、设计、组织施工、竣工验收及交付使用等全过程,切实将医院需求和意见落到实处。 1 医院基础建设亟待解决的问题现今医院基建项目不断增多, 而医院基建项目的质量、功能上的要求却与具有专业知识和工作经验的医院基建管理人才缺乏不足存在矛盾; 本文由论文联盟理而且医院建筑具有大量的特殊功能,从立项、规划设计到施工的整个过程中,设计、施工、管理人员与医院临床科室使用人员缺乏有效的沟通; 医疗功能区域的划分不慎重致使平面变更反复调整; 建设中 2 后期由于专业标段招标、设备采购不到位, 使各专业衔接配合不到到位, 严重影响工期; 医疗设备和建筑设备之间预留不到位, 从而多次翻工; 不少医院对基建工程的财务管理重视不够, 基建财务管理制度不健全, 基建财务管理人力不足、业务能力不强, 造成财力物力上造成了很大浪费, 也致使在医疗建筑工程建设的全过程监督审计缺乏力度, 特别是对原材料进货渠道及价格缺乏监督。 2 医院基础建设的项目管理工作医院的基础建设是指医院建设项目从决策、设计、施工到竣工验收和后评价的全过程。进行医院项目管理就必须十分熟悉建设流程,并对其中的关键节点进行重点控制。项目建设流程不可以次序颠倒, 但是可以合理交叉。医院工程的建设阶段可分为七个阶段, 策划决策阶段、勘察设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和考核考评阶段。在医院建筑中的上述阶段中特别要注意医疗流程、投资控制、设备系统繁多等的特点。 规划设计医院建筑设计涉及到门诊、急诊、医技、住院、后勤等几大块系统流程, 各系统之间及系统内部的流程决定了使用的便捷性及合理性, 因此在设计阶段医院管理层及临床使用者与设计人员的有效沟通, 为设计者提供尽可能详实的关于医院的功能、布局的需求数据就十分必要。在设计沟通中 3 除了常规的门急诊人次, 床位规模外, 还需要对医院未来规划与发展、建筑形式风格定位、设计内容与界面划分, 如手术部、 ICU 的规模计划、大型医疗设备需求计划; 从细节方面可以对每个房间插座、开关、信息点的具体位置、大小和数量的要求。通常建筑设计院只完成建筑、结构、给排水、强电、暖通等专业的设计, 而专业设计院对专业性较强的弱电、内外装饰装修、绿化景观、洁净工程、气体工程等提供咨询、组织方案、设计的功能服务。整个过程必须和医院管理层及临床科室做到有效沟通, 并且进行的是分层次、分系统、有规划的循序渐进的沟通。整个过程首先应由设计人员对参与设计的建设方介绍设计理念; 随后由医院管理层及各科室负责人进行总体规划、门急诊、医技、住院等系统功能位置、规模与布局的讨论并予以明确。进入初步设计阶段后以科室为单位, 设计人员和科室主任进行多次一对一的沟通确认。施工图设计阶段重点是房间的内部流程和点位, 如检验科, 病理科、放射用房等, 并在此阶段由专