文档介绍：工资结构调整方案
一、 目的
调动员工的工作积极性，吸引和留住优秀员工，确保我公司在市场竞争中的人才优势。
二、 原则
结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度，采取岗位职 级工资制，薪资分配以岗位特性和工作工资结构调整方案
一、 目的
调动员工的工作积极性，吸引和留住优秀员工，确保我公司在市场竞争中的人才优势。
二、 原则
结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度，采取岗位职 级工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体 系。
三、 适用范围
公司签订正式劳动合同的所有员工，试用期员工不享受绩效工资。
四、 薪酬管理体系的基本构成
员工职级划分
公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列，对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位
确定职级：
序号
职级名称
任职岗位
管理
业务
生产
技术
1
董事长、总经
理
2
高层管理
行政副总、财务总
监、质量副总
营销总监
生产副总
总工程师
3
中层管理
综合办主任、人事部
经理、企划部经理、
财务部经理、质量部
长
业务部经理
仓储部经
理、生产部
长、车间主
任
机电工程
师
4
基层管理
除以上职位外定为基层管理
薪酬体系包括工资、奖金、补贴、工龄工资四项构成，所有员工薪酬福利项目的总额定义 为公司的直接人事费用。
工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬，包括基本工资、岗位工资 和绩效工资，艮"
标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全体员工的基本工资水平 依据下表规定办理：（金额单位：元）
职级
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
基本工资
2000
1800
1300
1000
岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。公司全体员工的岗位工资
水平依据下表规定：（金额单位：元）
职级
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
岗位工资
1500
1000
A级
B级
C级
A级
B级
C级
800
700
600
500
300
200
绩效工资员工因取得可明确计量的工作业绩或超额、超质完成工作预期目标而获得的工
资，根据当月表现考核后发放。（金额单位：元）
职级
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
绩效工资
1000
800
400
200
奖金是指公司整体效益达到或超过预期目标而获得的奖励，包括月度奖金、年终奖金、
年终分红和专项奖金等，按当月的即定实现目标发放。（金额单位：元）
职级
董事长、总经理
高层管理
中层管理
基层管理
月度奖金
500
200
100
年终奖金
?
?
?
全勤奖金是指当月出勤天数达到公司规定的上班天数，且无迟到、早退、请假、旷工现 象，每月发全勤奖金200元/人。
补贴是指按月发放给员工的各类定额补助，用以补偿员工以工作为目的的有关支出，它 一般不因工作绩效完成的好坏而变化。员工补贴项目包括话费补贴、餐费补贴、技术补贴。