市场部10岗位职务说明书.doc

文档介绍：市场部10岗位职务说明书
目录
市场部部长职务讲明书 1
市场部部长助理职务讲明书 4
市场部国外市场治理职务讲明书 6
市场部国内市场治理职务讲明书 8
市场部设计监理市场治理职务讲明书 10
市场部新领域开发治理职务讲明总结
工作时刻百分比：5%
职 责
职责表述：协助部长参与领导市场部门建章建制
工作时刻百分比：10%
工作
任务
参与领导建立调整部门运作规章制度
频次：1次/年
参与领导建立调整市场协作规则及和谐关系准则
频次：1次/年
职 责
职责表述：协助部长参与领导市场营销治理工作
工作时刻百分比：25%
工作
任务
协助制定公司有关市场运作、市场布局、对外形象的思路并组织 实施
频次：1次/年
协助组织设计与构建市场信息库
频次：1次/年
职 责
四
职责表述：协助部长指导国外、国内、新领域开发的市场治理工作
工作时刻百分比：25%
工作
任务
协助组织制定市场治理年度打算，并协助检查、督促打算的执行
频次：日常
协助领导国外、国内、新领域开发治理
频次：日常
职 责 五
职责表述：协助部长进行信息沟通、部门和谐工作、销售支持工作
工作时刻百分比：20%
工作
任务
协助和谐各业务部门关系
频次：日常
协助策划与组织重大项目的市场开拓工作
频次：偶然
协助建立各种工作协作关系
频次：日常
职 责
职责表述：协助市场部部长领导设计监理市场治理工作
工作时刻百分比：5%
职
职责表述：参与部门内部组织治理工作
工作时刻百分比：5%
责
七
工作
任务
协助部长进行部门队伍建设，选拔、配备、评判下属人员，组织 部门技能培训
频次：日常
协助指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行
频次：日常
协助拟定部门经费预算打算，操纵实际费用支出
频次：日常
职 责 八
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时刻百分比：5%
权力：
受市场部部长的托付对部门部分工作进行治理的权力
公司市场工作的建议权
对部门人事安排的建议权
对部门职员考核评判的参与权
权限范畴内的财务审批权
代表公司对外联络洽谈业务权
工作协作关系：
内部和谐关系
副总裁、经营打算部、技术质量部、各事业部、办公室、人力资源部、财务部等
外部和谐关系
外经贸部、国家打算委、银行、国机集团、各生产厂、客户、协作单位等
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
市场营销及经济治理有关专业
培训经历
电力、金融、工程承包等
体会
具有工程师及以上职称，4年以上工作体会，2年以上工程项目体会，1年市场治理体会
知识
熟悉企业治理知识、熟知市场营销知识、熟悉有关业务知识、熟悉项目治理知识，熟悉国 内、国际市场环境、法律、法规环境
技能技巧
熟练使用运算机、良好的英语听讲读写能力、良好的洞悉力与判定力、良好的沟通能力、 较强的写作能力、较强的组织和谐能力
其它：
使用工具设备
运算机、传真机、打印机、Internet/1ntranet网络、文件柜、通讯设备及一样办公设备
工作环境
独立的办公室
工作时刻特点
工作时刻不规律
所需记录文档
部门工作打算和工作总结、市场信息记录、销售支持记录、项目开拓记录表
备注
市场部国外市场治理职务讲明书
岗位名称
国外市场治理
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
1
直截了当上级
市场部部长
职系
治理职系
直截了当下级
国外各区域市场首席代表
所辖人员
岗位分析日期
2002年6月
本职:
负责国外市场开拓及治理工作
职责与工作任务：
职 责
职责表述：国外市场渠道建设工作
工作时刻百分比：30%
工作
任务
制定国外市场进展规划及人员配备、费用开支打算
频次：1次/年
组织建立区域代表处
频次：时期性工作
制定区域渠道治理方法
频次：1次/年
职 责
职责表述：国外市场区域代表处领导工作
工作时刻百分比：30%
工作
任务
审查区域代表处的工作打算及费用打算
频次：2次/年
监督、检查区域代表处的工作执行情形
频次：日常
考核评判区域代表处工作业绩
频次：日常
职 责
职责表述：负责和谐与公司内部各部门工作关系
工作时刻百分比：20%
工作
任务
和谐各代表处之间工作
频次：日常
和谐与各执行部门关系
频次：日常
和谐与其他有关部门关系
频次：日常
职 责
四
职责表述：国外市场开拓工作
工作时刻百分比：15%
工作
任务
收集并跟踪项目信息，把握有价值信息执行情形
频次：日常
负责项