文档介绍：
调度员年度工作总结
调度员年度工作总结1
一、娴熟驾驭岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如：绞肉机手站在提升机上按肉。推车人员推车不用手扶，用力过猛。消毒员刷下水道无任何防范措施。针对这些状况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次出现，避开出现重大的平安事故。
八、以人为本
人员流失率高与职能部门人员也是休戚相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思索，出现间或或者客观性问题，多教化、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公允、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。
虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：
1、工作不够主动主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。
2、业务水平未达到精湛，导致问题不能刚好处理和分析。
3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能刚好完成。
4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的限制。
5、遭到指责后，就会心灰意冷，工作心情低下。
6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思索思索。
为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我明年的工作安排：
1、加强业务方面的学****做到刚好发觉刚好处理，出现的问题不搁置、不放过！
2、变更精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。
3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。
4、仔细视察生产中出现的各种质量、平安隐患，把问题限制到萌芽时期。
5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。
6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。
7、敢于管理，加强自身管理实力，做到科学化、人性化。
8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。
9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕指责，从指责中吸取教训，转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。
工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利。
调度员年度工作总结2
一、20xx年主要任务安排及完成状况简述
20xx年转瞬即逝，20xx年的钟声即将敲响，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特别的一年，通过12年在项目部的成长，我对项目部的二期施工管理有了更深的了解，渐渐由刚起先的模糊走向了清楚，所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调整，工作性质也发生了很大的变更。由11年的跟班队长的岗位上转变为井下调度员兼平安质量检查员，刚到新的岗位后，我仔细跟有阅历的同事学****调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各巷道之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业安排。因为自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我主动与领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名井下生产调度员，怎样正确合理的支配生产，是必需面对并为之不懈努力的课题。所以，从进入井下生产调度的第一步，就先熟识了二期巷道施工的全部流程，并在每一个环节动手操作，结合巷道现场，更加深化了解作为生产调度的职责，在熟识