文档介绍：深圳 ~郎（shiyilang ）广告公司
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受控状态
受控
分发编号
文件编号：ZG/YP 3 10 013-2016
出差管理规定
（E版）
发布日期：2016年01月15日 实施日期：人事务一一外出留言）
通知相关领导和业务联系密切人员，如需进行事务委托，应在流程中指定授权人，委托 人授权不减责，授权人有权行使委托人的事务处理权限，但重大事宜应与委托人商议。
，避免不同职能部门的营销人员 重复到同一区域解决相似问题造成资源浪费的问题。
，特殊情况超过预定时间的必须 0A邮件并电话通知本人所走
审批流程中的审批领导及事务委托人，事务委托按设定的返回时间自动注销。
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7出差效果评价
，必须在出差审批工作流程中对出差任务 完成情况进行自评。在填写 “任务完成情况自评”栏目时，按照每项任务的完成情况，
填写自己本次出差情况的评价，评估目标达成情况。自评工作要坚决避免使用“已完 成”、“已按要求完成”、“按计划进行”等字眼。
，评价后方可以完成出差流程闭环。
721董事长、总经理对领导班子成员的出差任务完成情况进行评价；
线领导对部门正职领导的出差任务完成情况进行评价；
部门正职对部门副职或部门员工的出差任务完成情况进行评价。
“任务完成情况自评”的出差流程，主管领导必须退回出差人重新 填写。
，出差人需向主管领导及时电话或当面汇报， 如有必要，应撰写出差报告
，如有必要，出差人应制作培训课件，在公司内开展二次培训。
8报账管理
，最迟必须在次月完成本月的出差报 账手续。
根据走访计划，每周打印周走访计划清单，并将每周行程票据按报账规定贴单， 与周走访计划粘贴在一起。
将每周的行程单按时间次序排列，必须在次季度第一个月办理完毕本季度的报账 手续。
财务部根据走访计划及实际行程票据按周进行审核，对不符合要求的退回重填。
— ，财务部原则上不得予以报账。
9费用管理
，提前做好出差计划，杜绝无效出差，严格审批程序 ，如果确实需要继续出差，预算执行部门应对费用 使用情况进行分析，提交分析报告给管理部。
，并提交初步意见给财务部。
，按预算调整程序提交公司 办公会议。
，由预算执行部门发起“润滑油公司预算外费用审批工作流程” 按程序报批。
，按预算内费用使用程序执行。
10其它
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，不做出任何有损公司利益的行为，不 发表任何不利于公司的言论。
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