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对领导班子的凝聚力的建议.docx

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文档介绍

文档介绍:对领导班子的凝聚力的建议
随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善及银行监管体制的改革,农村信用社在我国农村金融体系中的地位和作用将更加突出,担当的任务更加繁重。作为县级农村信用联社的领导班子如何以高度的政治责任感和自觉性搞好自身的团结,党总支的决议或确定。(3)依靠集体的阅历和才智确定重大问题与大胆处理职权范围内问题的关系。属于重大问题,应根据民主集中制的原则,由党总支集体探讨确定。在人、财、物,特殊是在用人和大额资金、大额贷款的运用投放方面,假如处理不妥,往往会引发不团结,因此要经过反复酝酿探讨,再做确定。同时,属于领导个人职权范围内的事情应主动大胆地去办,既要防止个人确定重大问题,又要防止事无巨细都拿到党总支会上探讨,都要党总支成员点头。(4)党总支书记适时综合归纳党总支探讨的看法与个人“拍板”、“专断”的关系。在党总支探讨问题的过程中,党总支书记把大家的看法进行归纳综合,并发表个人见解,这是其工作职责,不能与个人“拍板”混为一谈。(5)集体负责与个人负责的关系。党总支确定的重大问题应由大家共同负责,但也不能因此而推卸个人的责任。既不能把党总支确定的问题推到一个人身上,也不能把集体领导当盾牌回避个人的责任,特殊是在实施领导责任追究的今日,显得尤为重要。
二是勇于正视冲突,擅长解决冲突。毛泽东同志曾经说过,冲突存在于一切事物的发展过程中,又说,党内不同思想对对立和斗争是常常发生的……党内假如没有冲突和解决冲突的思想斗争,党的生命也就停止了。在一个领导集体之中,由于每个人的性格不同,思维方式不同,文化层次不同,对同一个问题,难免有不同的看法,难免有这种或那种冲突和摩擦,这是正常的。要求没有一点问题和冲突的想法不符合辩证法。不能把班子里有点不同看法,有点工作冲突就视为闹不团结。有了冲突,首先要勇于正视冲突,同时要擅长解决冲突。应把握好两条,一要讲原则,二要讲方法。讲原则就是要是非分明,不“和稀泥”,开展主动的批准与自我指责。讲方法就是要依据冲突的不怜悯况实行不同的解决方法,有的须要摆在桌面上来处理;有的须要个别谈一谈;常常有一些事情,并非大是大非的原则性问题,或由于通气不够,或由于某种误会,造成了冲突,假如轻率地拿到会上去,效果不肯定好,甚至扩大冲突。反之,个别谈一谈,或换位思索一下,误会也就消退了。总之,要区分不怜悯况,实行不同的解决方法。
三是要心胸宽敞,光明正大。领导集体、班子成员要不断提高自身的党性修养,坦诚相见,和衷共济,光明正大,胸怀宽敞,大家就会成为工作中的同志,生活中的挚友。“要像爱惜眼睛一样爱惜党的团结。”大力提倡“八要八不要”:要多一点坦诚,不要有戒心;要多一点信任,不要有猜疑;要多一点宽容,不要有嫉妒;要多一点友情,不要有冷漠;要多一点谅解,不要有计较;要多一点支持,不要有“拆台”;要多一点虚心,不要有傲慢;要多一点谦让,不要有争凹凸。这样,就能心往一处想,劲往一处使,班子就会形成凝合力,全社就会拧成一股绳。
二、加强职业道德建设,培育职工的集体意识和协作观念
在一个单位中,职工的集体意识和协作观念主要表现在职工对单位的关切程度和协作看法。职工的集体意识和协作观念强,思想就统一,相互间的协作就好,上下左右的关系就协调。反之,对单位不关切,相互间不协作,各行其事,就会产生冲突和隔阂。职工的集体意识和协作观念是受其

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