文档介绍：员工对公司建议和意见
公司是一个大家庭，对公司的情况提出好，为公司开展尽绵薄之力，以下是第一给大家收集的员工对公司建议和意见，供大家阅读参考。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析白己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何防止。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在 “拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。
新的企业应该建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条）,其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有白身特点的经
营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合，必须具有宏聚房公司的个性化。
以上小建议仅供参考。
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和 -谐，
使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给白己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门防止此类情况再次发生。
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
♦对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，有优势，交
期迅速，效劳好，对客户反映较快；
♦对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监