文档介绍：广大整形美容医院规划
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战略发展规划书 战略发展规划书
撰寫：陳景奇
广阔整体运营规划是在不了解的前提下撰写的，故本规划书只作为参考资料
目 录
第 I 条 品牌容医院 ² 精彩的品牌 ² 精彩的服务 五、 品牌影响力塑造 @ 核心力 ：技术创新应用创新以 零创为引爆点
@ 产品力：依据人群设计，以整体解决方案为主打 @ 市场力 ：建立行业市场细分标准，现实快速挖掘客户需求，精确满意客户需求。
@ 忠诚力：
：指消费者对品牌的宠爱程度以及能够长期重复购买品牌的倾向；开拓会员共享制思路（如银行，商场、品牌、会所、俱乐部、酒店）等等。
@ ：
创新力：突出特性化的定制艺术，赐予客户更多的体验感（如整形美容项目、形象设计等产品创新以及供应奢侈品定制服务、健康医疗定制的创新服务）
@ 形象力：低调的奢华，在物质与生活之间获得平衡。
@ 传播力：统一主题，统一风格，适当创新
第 II 条 条 目标体系 一、
组织管理
董事长 医院院长医疗整形美容中心综合医疗中心白癫风专科牛皮癣专科胃肠专科中医内科等。。。抗苍老中心光子美白科丰胸专科面部整形科减肥速成科中医减肥科等。。。市场营销部计财综合部医务项目部人力资源部院长助理技术管理委员会新项目开发，项目创新院办公室院办秘书事项跟进 二、
整形医学美容 目标 制订 （王牌项目待 实力与资源的 整合）
总体目标100万医疗美容中心20万综合医疗中心80万（略）一级目标二级目标院长担当业务板块负责人担当三级目标（项目分解）夜色魅族 情色依人 职志俏女 高校学姐 家居主妇月流量目标 5人 10 5人 5人 10开发渠道营销三步曲第一步：局部整形约8千元，5人次收费4万元；其次步：整形2个部位约2万元，5人次共计10万元。并送排毒一疗程（目的建立客情关系）；第三步：整形三个部位以上，收费约5万元，5人次为25万元，送妇科检测一次（有问题的转综合医疗中心妇科进行治疗）第一步：美白项目约5000元，10人次为5万元；其次步：丰胸3万元，10人次为30万元，送妇科检测一次（有问题的转综合医疗中心妇科进行治疗）；第三步：面部整形送缩阴术一位。收费约10万元，10人次为100万元。第一步：美白去斑，收费约3000元，5人次15000元；其次步：面部整形全套6万元，5人次30万元；其次步：丰胸10万元，送出清、调、补产品一疗程第一步：美白去痘约3000元，5人次为15000元；其次步：整形2个部位以上送出美白套餐一个，收费约3万元；5人次合计15万元；第三步：塑身或美胸的均送出光子美白项目1疗程。收费约5万元，5人次合计25万元。第一步：美白去斑送排毒收费约5000元，10人次为5万元；其次步：塑身或丰胸送缩阴术约5万元，10人次为50万元；第三步：做抗苍老项目全套约10万元，10人次合计100万元，送乳房癌或子宫癌变检测一次（若发觉问题早期对癌细胞进行干预）与酒吧、夜总会整合宣扬，无广告费与4S店进行宣扬+地铁广告对地铁、BRT、办公楼电梯广告宣扬小区公益广告、高端住宅电梯广告通过团购式及学校网站进行链接与广告投放
µ 客流量目标分解到市场部，每位客服人员在活动只需预约 2 人，目标将达成