文档介绍：应收账款管理办法
摘要：应收账款管理是现代财务管理的重要组成部分。本文将从应收账款存在的潜在风险动身，结合实际工作，提出加强应收账款管理的详细措施。 关键词：应收账款；管理；措施 引言 应收账款是企业销售商品、产品应收账款管理办法
摘要：应收账款管理是现代财务管理的重要组成部分。本文将从应收账款存在的潜在风险动身，结合实际工作，提出加强应收账款管理的详细措施。 关键词：应收账款；管理；措施 引言 应收账款是企业销售商品、产品和供应劳务所形成的应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项及代垫运杂费。它是企业流淌资产的重要组成部分，它的形成既存在企业内部缘由，如管理水平，也存在外部缘由，如市场竞争、信用水同等。虽然应收账款普遍存在于各类企业，但并不意味着每个企业都可以管理好应收账款。 一、应收帐款存在的风险 1、占用经营资金 应收账款的存在表明已实现的销售并未产生相应的资金流入，而另一方面企业却可能要支付相关选购成本，假如不能做到资金的刚好回笼，会使大量流淌资金沉淀在非生产环节，造成资金运用效率低，增加企业资金调度的难度，影响企业的再生产实力。 2、夸大经营成果 按企业实行的权责发生制原则，通过应收账款实现的销售，其收入、利润均已反映在经营成果中。在现实中，许多企业仅仅只关注收入、利润两项经营成果的考核，使得这些企业一味的追求扩大销售，而不去关注应收账款的回收力度。假如一旦应收账款限制不力就会造成实际损失，经营利润会被吞噬。因此应收账款的大量存在，在肯定程度上夸大了经营成果。 3、加速企业的现金流出 首先应收账款在催收过程中必不行少会增加付现费用，如差旅费、通讯费甚至诉讼费等；其次销售收入及利润的增加会相应增加税金的现金流出，如营业税、增值税、城建税、印花税、企业所得税等，资金流出与资金流入的不配比，更简单造成企业流淌资金的周转困难；再次，由于应收账款占用企业有限的流淌资金，为了维持正常的生产经营，企业可能通过向外借款的方式来补充经营资金，从而导致资金成本增加，财务风险上升。 二、加强应收账款管理的详细措施 1、加强对客户的信用调查 企业应当预先对客户作详细的信用调查，包括其企业性质、权属关系、经营规模、财务状况、资信等级等，对以上信息进行综合分析后，确定其相应的信用等级，这样企业可以有选择性地与信用等级好的客户建立经济合作，以削减信用风险可能带来的损失。当然，在实际工作中，企业双方的合作期限及企业在合作中是否处于主动权也应当加以考虑。例如，笔者所在企业的某下游客户，系国有大型钢厂，财务制度健全，双方合作数十年，互为战略合作伙伴，且双方在其他领域有着关键性的合作，由此与之发生的应收账款可控性高，即便对方资金出现短暂性困难、回收速度减缓、应收账款不断增加的状况，但其不行收回的可能性微小。 2、规范合同、选择有利的结算方式 企业应当利用法律爱护自己，完善销售合同，这是防范应收账款风险的有力保障。签订合同时，在遵守合同法的基本前提下，留意商品的数量、质量、检验、交货时间、交货地点、付款期限及方式等要素都应当齐全、完整；另外，关于合同变更或解除、合同违约与纠纷的处理流程都应有明确规定，以上这些都为应收账款的结算和催收供应法律依据。特殊提示一点，在合同中应尽量约定对企业有利的结算方式，如选择的付款方式