文档介绍：建筑工程项目管理措施 [浅谈建筑工程项目管理措施]
摘要：本文依据本人多年工程项目管理阅历，分析了建筑工程项目管理体系的建立与实施内容，以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨，供同行参考。 关键词：建筑工程项目管理措施 [浅谈建筑工程项目管理措施]
摘要：本文依据本人多年工程项目管理阅历，分析了建筑工程项目管理体系的建立与实施内容，以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨，供同行参考。 关键词：建筑工程 项目管理 实施过程 随着我国建筑行业不断发展，建筑工程项目管理的主要内容是：三限制、二管理、一协调，即进度限制、质量限制、成本限制，合同管理、平安管理和组织协调。其中，“三限制是工程项目管理的核心内容。因此，管理工作的重心应转移到工程项目管理上。坚持以平安质量为重点，以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升项目管理水平。 1、工程项目管理体系的建立与实施内容 建立项目管理组织 建筑工程项目管理的主体是项目部，项目管理的第一步是建立项目管理的组织项目部。针对工程项目的不同规模和技术困难程度。确定管理层次和跨度既要保证能达到管理的目的．又能节约管理成本。依据项目组织原则和工作内容，确定称职的项目负责人．组建项目管理机构(项目部)，依据工作须要选协作格的项目管理人员，明确各成员的分工和责任，确定各个工程阶段的项目管理内容。制定项目管理制度和管理方法。 进行项目管理前期规划 项目管理策划是对项目组织，内容、方法、步骤及重点进行预料和决策，做出详细支配的纲领性文件。依据项目的内容及投资安排，确定管理的重点和难点，列出项目管理工作清单，并依据工程建设不同阶段的要求。选择适当的管理手段和方法，制定项目推动安排，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。建立项目管理工作体系绘制项目管理工作体系图。 2、工程项目管理实施过程中的强化措施 健全组织机构、明确管理职责 工程项目实施阶段，每一个项目应依据工程规模大小和类别，配备相应的管理力气，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。加强对项目管理班子的监管，项目管理班子成员必需经过企业有关部门考察，按规定程序发文聘任。选配项目管理班子时，应留意学问结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理实力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换，若遇特别状况确需调整项目经理时。须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。 健全完善制度 (1)完善平安质量保障机制：严格执行企业平安质量管理体系标准，全部工程项目必需编制施工组织设计，专项施工方案、平安质量安排目标，实行平安质量技术交底制。严格项目质量限制，制定施工打算、施工过程、竣工验收等各阶段的质量限制方法。推行工程质量“样板制”和“三检制”，层层落实平安质量目标责任制，将平安质量作为项目经济承包的主要指标干脆挂钩考核。 (2)实行资金集控管理：项目内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理，统一调配、监督限制，提高资金运用效率。内部应为每一个项目设立专户进行资金结算，项目部