文档介绍：快速路工程项目部行政工作总结
一、项目简介
赣州市东江源快速路项目部于2017年9月19日经公司批准成立，项目起始里程bk11+209，终点里程bk14+097，。主要工程数量有桩基297根，总长6073米；承台1建设，展示集团公司形象。
4、员工生活项目部本着“服务现场，服务职工”的宗旨，改善和优化职工的生活、生产环境。组织开展了各种活动，项目部还对浴室、宿舍等场所的配套设施进行了修缮，添置了书籍、杂志和常用药品，为职工生活供应便利。
回顾2017年进场以来的各项工作，我们在公司、公司党委的正确领导下，经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。
在总结成果的同时，我们也必需更加醒悟地看到存在的问题与不足：一是内部管理不够精细。各项管理制度执行还存在不到位的现象，有的管理制度形同虚设，特殊是成本限制及后勤管理方面还须要加强。二是现场管理粗犷。现场组织还存在不到位的现象，部分管理人员责任心不强，遇事推诿，给施工生产造成肯定影响。三是技术、安质工作相对薄弱。施工方案针对性不强，关键环节及重点工序不能有效把控；平安质量检查督促不到位，施工用电较为凌乱，过程管理局部失控，未很好的执行集团公司三检制及旁站制度。四是现场物资管理需加强。钢筋摆放较为凌乱，标识不刚好，月末盘点不精细。二三项料选购未进行询价制度，材料动态报表未进行开累报送。五是信息沟通不畅。部门与部门、生产人员与后勤人员、业务部门与公司对口部门、现场值班人员与搅拌站人员等均存在沟通不刚好、不到位现象，造成项目部的部分职能不能很好发挥，不能刚好解决和处理现场发觉的问题。
二、2018年项目面临的形势与任务
2018年，是公司全面发展之年，是本工程施工的关键之年，项目部全体员工在经过长时间的融合、磨合后，通过宣扬教化，统一了思想，提高了相识，项目部上下心气高、干劲足，为我们完成全年产值任务目标创建了良好的环境条件。我们面临着无法回避的严峻挑战。一是施工产值压力巨大。，平均每月须完成产值1900万元以上，高峰期有可能要达到月产值3000万元以上才有可能完成任务，对我们的生产组织实力，现场管理实力等方面提出了更高的要求，能否完成全年产值任务目标，我们面临着极大的压力和考验。二是平安压力较大。项目部盖梁和部分高墩施工，工期紧、任务重，同时在105国道上施工，如何在不影响行车交通的状况下确保施工平安，做到“一事不出、一人不伤”，平安优质完成施工任务，项目部面临着巨大的压力和考验。三是责任成本管理面临巨大挑战。目前管线迁改基本未动，18年可能因管线迁改滞后存在抢工的风险，盖梁施工周转料投入较大。从目前形势来看，工程存在着资金风险，征拆等很多不确定因素，我们的管理实力还存在很多漏洞和不足之处，能否实现公司的利润目标，是对我们项目部的成本管理实力极大考验。对此，我们项目部上下，要认清形势、转换观念、鼓足志气、拼搏奉献，确保项目年度任务目标的圆满实现。
三、2018年重点工作支配
今年项目部工作的思路是：深化学****贯彻党的十九大会议精神，仔细实行局“两会”精神为重点，以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本，强化内部管理，加大执行力度，，项目结束。
2018年项目部详细奋斗目标是：两实现、三确保。
1．，项目全部工程结束；
2．实现上缴公司定率；
3．确保单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程一般及以上质量事故；
4．确保生产平安，杜绝生产平安一般及以上因工责任平安事故，杜绝主要责任一般及以上道路交通责任事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故。
。
依据以上总体要求和奋斗目标，重点要做好以下四方面工作：
（一）强化生产组织，全面提高现场管控实力
。一是要树立“生产第一，服务现场，平安大于天，质量是生命”的生产理念。二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。三是要强化方案、施组和技术交底的审核，要向方案要效益、向施组要效益。项目部重点、节点限制工程有旧桥改造、异型盖梁施工等工程，肯定要优化施工方案、优化施工组织，确保按期优质完成。
。一是落实全员岗位责任制是18年的重要工作，做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责”。根据项目班子成员的分工和项目部各岗位的职责要求，分兵把口，各负其责，实现事事盯控到位有人管，出现问题有人负责的管理机制的有效运行。二是严格责任落实，施工现场施工员、技术员