文档介绍：xx企业管理培训心得体会
现在的社会日新月异，科技的开展，管理的创新，都在时刻改 变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强，不 停地给白己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进 一步的创造财富。此次公司为了提高企业 能表达一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重 要。一个企业的开展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植， 首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营 中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定开展 起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值 观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德标准、规章制度、企 业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的 企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方 式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对
此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与 落地。
1、 第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公 司对高效、快速的组织反响能力的追寻。类似于海尔的“快速反 响、马上行动”。
2、 主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了 我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看， 也强调员工的个人能力充分施展。
3、 关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的上下是优秀和 卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层 面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决 问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、 持续创新。创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂。创新 的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重 要。市场经济的思想核心是白由竞争精神，在全球一体化的大格局 下，要求我们员工时刻不断学****的心态，学他家之长，容他家之 短。从教训中不断学****进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工 本身的低调做事作为根底的。
5、 勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责 说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我 们员工白己来担当的。全身心的做好白己的本职工作，不给领导、 同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的 保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、 以团队目标为己任。这个时代，早已槟弃单打独斗的个人英 雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有 限的，而团队的力量确是宏大的。个人的得与失要放在大团队目标 之后，大团队意识的学****是我们每个员工应把握的行为准那么。
7、 最大限度的创造价值。本钱意识！我们要学会利用最小的本 钱、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在 团队组织中创造一个良好的学****交流、分享合作的气氛。
8、 公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的 精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急 ；而员工更 要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升白己的工作水
平，不断关注公司管理的进步。
老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的 财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的：
精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理 活动，涉及公司的方方面