文档介绍：常州文殊教育信息咨询有限公司合作共赢员工手册常州文殊教育信息咨询有限公司合作共赢企业理念文殊领航教育修身· 齐策· 治校行为篇众志成城舍小存大为人师表准时守时严肃认真谨小慎微团结拼搏和谐奋进负责专注心存博雅教学篇身心投入氛围融洽梳理教材精心备课热情耐心掌控秩序主动沟通注重技巧勤学勤教展现魅力服务篇信息互通磋商协调尊重个体悉心沟通订制方案目标突破白问不厌学员至上问心唯德止予至善第一部分前言欢迎你加入文殊教育咨询有限公司。我们盼望与你一起共事,并尽我们所能,使你的工作称心如意。敬请反复阅读本手册,明白其中。本手册随时会有更改或修正,以体现本公司所制定并生效的新政策。欢迎你对公司的政策及本手册提出宝贵意见。我们希望本手册帮助你进步,在此之后,最重要是你个人的努力和勤奋,让你闪闪发亮的你, 给我们分享一分光明。加油吧!文殊教育将会因为你的加入而更加强大,你也会因为我们的发展而更加卓越! 希望你在文殊教育期间,能成长为优秀专管! 第二部分企业文化、企业理念一、发展史: 文殊教育于二、文殊教育品牌未来十年发展规划 0 文殊教育未来五年发展规划(一) 2009 年秋----2010 年夏 1、2009 年秋---2010 年春,武汉设立两个校区,武昌一个,汉口一个,并通过寒假巩固这两个校区,实现良性循环,为下一步武汉市场的再开发打下基础。 2、 2009 年秋---2010 年春,南京设立一个校区,并通过寒假巩固这个校区,实现良性循环,为下一步南京市场以及长三角市场的再开发打下基础。 3、2010 年春---2010 年夏,武汉、南京均再开设 1-3 各分校,实现 2010 年暑期三地大丰收。(南京、武汉、襄樊) (二) 2010 年秋---2012 年秋 1 、继续深开发武汉、南京市场,争取这两个城市分别建立 5—8 家分校,并逐步扩大在这两所城市的品牌影响力。 2、在武汉、南京市场稳定、成熟的经验基础上,展开长三角市场的大力度开发。争取开发常州、苏州、杭州、扬州等市场。达到长三角每个城市都有分校。常州文殊教育信息咨询有限公司合作共赢 3、并行拓展博雅项目:成人项目,出国游学、学历考试培训等。 4、完善加盟制度,走推广加盟路线。 5、为上市积极筹备制度、人员、关系。(三) 2012 年秋—2014 年秋 1、继续挖掘长三角市场,争做长三角文化课领域第一品牌! 2、积极促成上市! 3、稳定已开发市场。沉淀,为了再一次的腾飞!! 三、企业文化: 文殊教育将永远定位于创业型企业,因为我们博雅人深信:“创业没有终点,创业者永远在路上! ”希望博雅领航的员工都牢记: “成功没有终点,每一次的成功都是为了下一次更大的成功! ”在团队塑造方面:文殊教育希望能塑造一个“鹰团队”和一个“雁团队”。“鹰团队”侧重市场前方工作,强调激情,干劲,睿智,高效、善于接受挑战。“雁团队”侧重办公室后方工作,强调团结、友好、和谐、互助。鹰雁团队协调合作,打造“激情、高效、睿智、团结、和睦、勇攀高峰”的高效、精英团队! 文殊教育对团队的要求是: “召之即来,来之能战,战之能胜”办学理念:文殊教育传输的不仅是课本知识,更是一种品质的塑造,励志教育在教学过程中的渗透。学生智商方面一定的情况下, 尽量帮其挖掘、开发、培养令其成功的主要因素:情商因素。如:坚韧、乐观、执着、自信、友善、感恩等。管理理念:塑造高效、精英团队,相信团队的力量!塑造鹰雁团队组合。用人理念:以人为本,不仅提供员工的物质、生存需求,更为员工量身制作适合自己的职业生涯发展规划。为员工价值的实现提供更广阔的空间。实现人生价值最大化! 第三部分文殊教育武汉组织架构图第四部分文殊教育员工行为规范文殊教育工作十大忌 ,自己却不知道做什么。 。 。比如卫生工作不到位,点名工作不落实,家访工作不扎实。 “我明天做什么”,“我该怎么做”,被动的做执行者,而不是主动思考者。 ,做不利于团队合作的事情。或只做自己份内的事情, 不愿为整个团队卖力。 ,而不是想办法弥补,使事情朝更好更健康的方向发展。 ,计划好的事情,承诺过的事情就一定要做到。 ,没有效率,无视工作条例,影响团队协作。 ,而不是从自身找原因。 10. .最忌讳只为生存而工作,要充分运用自己的大脑,做博雅事业的拓荒牛,为实现自己的人生价值、创造一个伟大的品牌而辛勤耕耘。常州文殊教育信息咨询有限公司合作共赢第五部分行政管理第一章总则第一条为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率, 使公司各项行政工作有章可循