文档介绍：瑞代理项目组目标责任书
年月
根据公司本月下达的销售指标,结合我们楼盘的实际情况,,为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。
经理目标责任:
楼盘销售总目标\ 万元; 基本目标\ 万元。
回款总目标\ 万元; 基本目标\ 万元。
二、顾问销售目标责任
责任人总目标(万元) 基本目标(万元)
1、\ \
2、\ \
3、\ \
4、\ \
5. \ \
市场部回款目标及责任: 责任人
回款总目标\ 万元; 基本目标\
目标分解:
1、销售目标分解:
时目标
签字
住宅
网点
住宅
网点
住宅
网点
住宅
网点
2、回款目标分解:
时
目标
签字
奖惩办法:按实际回款额计
1、完成基本任务者,领取基本工资及佣金;未达到基本任务者,职务级别降一级,领取基本工资及80%佣金;
2、达到总目标者,领取基本工资及和佣金外,另得到2000元奖金;
望全体同仁精诚团结,共同努力,实现计划目标;