文档介绍：技术负责人总结-总结
技术负责人总结-总结 篇一：2021项目技术负责人年终总结 2021项目技术负责人年终总结 XX年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢于施工图纸对于满意用法功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精准，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。
在2021年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的全都好评和认可。
质量管理：以前从书本上学到及阅历积累的技术学问以不能满意施工实际的须要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的看法对待工作。不懂的擅长学****已懂的东西更要精益求精，由于技术不断进步更新，只有通过不断的学****辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。
协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
严格按规范要求施工，施工过程质量驾驭接受工序管理点驾驭方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
细致执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。
在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、加强业务学问学****连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我打算首先加强学****专业学问。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学****他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。
2、进一步作好施工管理工作： 2021年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应 加强学****不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。使自身力气更好的发挥。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进施工管理方法和业务水平，为公司的进展作出贡献。
篇三：项目技术负责人述职报告 Word 文档 石家庄分公司 项目部管理人员 述 职 报 告 日期：2021年8月1日 述职报告 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 2021年9月至今，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的几个月，在领导的关怀和指导下，我基本完成了各项工作，在工作力气和技术水公允方面有了确定的提高。温故知新，现就这几个月工作总结汇报如下： 一、紧密协作、严密部署、科学管理。
作为项目技术管理人员，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在邢白瓷博物馆、邢白瓷文化产业园人文宜居配套工程项目中以项目经理为核心，紧密协作项目经理、施工员、平安员等，细心编制施工组织设计、各项施工方案、合理支配各项工作方案。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开轴线测量、复测、轴线驾驭网建立等技术预备工作，确保后续工程顺当进行。测量过程中，准时发觉测量偏差的问题所在，通过分析商议，多方测量复核，以保证测量工作的精准性。
严格遵照建设单位、监理单位要求，细致执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，准时编制各项施工方案、施工方案，施工现场平面布置图，准时报批监理，保证方案到位、方案得体、施工连续。科学合理地方案支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种状况，把握施工进度，确保工程质量和施工平安，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。对于不合格工程，要求整改重做。
二、实行基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规章、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照建设方关于住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并细致实行工程建设的标准和规范。协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。
加强与监理方的沟通沟通，细致执行建筑工程施工技术规范、规章、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管