文档介绍：推动城市建设和
我市在城市规划管理上，详细有4方面的问题：一是城市规划缺乏前瞻性，短视近视，导致城市的基础设施不配套、街道拥挤、交通不畅、环境质量差、经济发展缓慢。二是规划不科学，重大基础设施、重点项目选址存在严划和部分项目的修建性具体规划方案已实现统一规划、统一设计、统一建设和一次到位，市体育会展中心、市一中新校区等工程建设已进入收尾阶段；高水平、高层次、高标准设计的穆棱河风光带概念规划及城市设计，得到省里和社会各界的充分确定；老城区改造规划正按部就班地推动和实施，今年呈现出日新月异的改变。 （三）规划理念有较大提升 近三年来，我们通过邀请、招标等方式，与上海、北京、深圳、大连等先进地区一流的设计单位加强合作沟通，为我市的城市发展和建设把脉、谋划、设计，构建起与高水平规划设计院合作的有效平台。尤其是引进国内外一流的规划设计力气和高端专业人才，干脆参加了鸡西（鸡冠）工业新城、鸡冠新区开发、老城区改造、穆棱河综合治理、西山城市森林公园、棚户区改造等规划设计。又组织年轻干部到上海、北京、深圳、大连学****通过合作、学****借鉴、消化、汲取，有效解决了理念不新、规划无序、缺少精品、特色不优等问题和冲突，城市布局形态及功能与城市发展趋势逐步和谐。 （四）基础建设有较大提升 近3年来，规划部门完成了360多标准平方公里的测绘任务，精确率达100%。对全市测绘市场的监管，也取得了明显成效。同时，不断提高规划档案的收缴和利用率，能够利用先进摄像、录像装备，以及全程微机化管理，拓展资料和信息储备范围，为规划工作实现现代化管理奠定了基础。 （五）实力素养有较大提升 近三年，是我市城市建设攻坚时期，大量艰难的工作任务、紧逼加压的工作态势、对外地先进阅历的学****在很大程度上提升了我市规划设计队伍的整体素养。成立了市勘察测绘探讨院，在规划部门增设了总工办等5个科室，在六区设立规划管理大队，相继充溢了一批敢打硬仗、能打硬仗的工作人员。与以往相比，常年在基层、在一线指导工作的领导多了，能钻研、肯钻研的干部多了；一些不敢想的规划，不仅敢想了，而且能够形成精品；一些老大难问题，能够同心同德，切实有效的加以解决。可以说，从局长、院长到工作人员实力素养都有所提升。这次万达集团来，规划局做得不错，值得表扬，我们的人员、素养、实力、超过了其他备选城市。 二、全市规划权威的树立、实力的增加、水平的提升，统领着经济社会各项事业实现同步跃升，发生了天翻地覆的改变 （一）项目数量更多 经济社会跨更加展，必需以项目建设为支撑，而每一个项目建设离不开规划。近3年来，我市项目建设，特殊是产业项目建设总量突破300个，近“十一五”时期的80%，有20多个项目实现当年开工、当年建设、当年见效，是“十一五”时期的一倍，特殊是大唐其次热电、建鸡高速马路等一大批项目的开竣工，都得益于科学规划的正确指导和服务。同时，支撑项目建设的石墨产业园区、鸡西（鸡冠）工业新城、煤机产业园区等市级重点园区初具规模，规划的重要性也至关重要。 （二）城乡建设更美 ，坚持高起点实施、高标准推动，完成投资9亿多元，领先启动基础设施、公共设施和绿化景观建设，已完成了1832亩土地收储工作，开工建设了长征街、康新路、柳浪街、九粮路“两横两纵”四条道路工程，“三供两治”等基础设