文档介绍：支行副行长述职报告 [支行副行长述职报告范本]
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　　XX年上半年XX市支行在分行党委的正确领导下，在以XX行长为首的带领下，坚持总行效益优先、兼顾规模与争先进位相结合的精神，以各项业务发展、劳动竞赛、绩效考核的奋斗目标为抓手，与时俱进，开拓创新，在业务发展的同事强调各类风险防范于内部管理，提倡合规文化建设，使支行各项业务发展上了一个新台阶，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
　　今年我在分管个金业务、零贷业务、电银业务的基础上，帮助正在XX市分行处理未尽事宜的陈行长管理服务工作、安排财会、营运管理以及信息管理。我深知自己担负了更为重要的职责，对自己的工作提出了更加严格的要求。我以饱满的工作热忱、务实的工作作风，仔细学****各类行务文件以提升管理水平。同时由于分管条线紧密联系、相辅相成，我努力协调好各方面的关系，做到顾全大局、团结协作、齐抓共管，现将半年来履职状况作如下汇报：
　　一：注意细微环节，严格把关电银指标
　　完成电银指标所需工作量大，涉及的客户多、面广，比较耗费时间和精力。但是即使如此也不能在细微环节上有任何的放松
　　为此我们制定了电银指标一季度专项二次考核方法，努力将电子银行的覆盖率进行提升，动员各网点发掘潜在客户，并对员工实施多劳多得的嘉奖措施，调动员工的专心性。截止到六月末，我行手机银行新增户，较好地完成了上级下达的任务。
　　二：全面发展个金业务
　　个金业务作为具有战略地位的业务，分行领导高度重视。我作为分管领导亦感觉感觉职责重大。我组织个金部并协调其他部门先后实行了一系列有效措施拖动个金业务的发展。
　　一是提早部署，强化激励约束机制，驾驭了工作的主动权。对XX市支行实行二级考核，重点嘉奖行外*、柜面留存、高端客户资产提升。同时对最新推出的薪金理财大力推广，争取覆盖多数代发工资客户，以不多的金额丹浩大的数量提升XX市支行存款余额。在半年的努力下，XX市支行六月末储蓄时点存款到达XXXX万元，储蓄日均存款到达XXXX万元。中高端客户资产和客户数显著提升，为全年储蓄的完成奠定了基础。
　　二是努力提升基础指标。发展中高端客户任然是个金业务中不行忽视的部分，尤其是对代发工资客户的提升。我针对XX市不同网点的客户特点进行分析，并按网点召开分析会，指导、鼓劲各网点尽快达成指标，告知各项指标的进度和差距，甚至细化到详细的单位，给员工以紧迫感，激发员工潜力。在各网点的大力协作及努力下，XX市支行六月末XX客户数量到达XX户、XX客户到达XX户，中端客户到达12054户。
　　截止六月末，我行个金条线净收入到达XX万元，财宝管理重点产品收入到达XX万元，集团协同收入到达XX万元，各类指标得到有效提升。
　　三：稳步发展零售信贷业务
　　随着金融市场秩序被一些逃废债高发、资金链断裂、民间借贷猖獗的企业扰乱，经济形势日益严峻。自从管理零售信贷业务以来，我透过听取负责人汇报、相关部门职责人座谈等方式了解了工作的现状及重点难点明确了工作思路，先后实行了一系列措施。
　　一是严格甄别信贷资产质量，有效防范化解信贷风险。透过组织专题业务培训、下发风险类信息参考标准等，使全行风险分类的真实性和精确性得到进一步提高。同时进一步强化贷款质量监测管理，刚好发出预警信号，有效防范了贷款风险。
　　二是专心找寻优质企业进行突破。在风险频发的信贷行业，严格的甄别为优质企业的发觉带给了前提。针对这些优质客户，我透过组织各类企业行下基层的活动带领客户经理与中小企业实行对接。在XX即将开业之际我更是抓住将其发展成为商圈的机会与商户代表进行座谈，了解到了许多客户的真实需求从而有针对性地进行营销。截止六月末，XX市支行个人消费贷款到达XXXX，小企业贷款到达XXXX，这与大家的默契协作和鼎力支持是分不开的。
　　四，加强会计营运管理，提升业务水平
　　娴熟的业务水平是一个银行服务大众的基础。为提升XX市支行各条线人员的业务技能，我对各年龄段的行员均严格要求，奖惩分明。营运主管务必将每周