文档介绍：支行长的个人述职报告范文 支行行长述职报告范文
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(二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务实力强，服务质量高的人员担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。
(三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销实力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理支配空闲时段的工作，调动他们发展业务的主动性。
四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养
(一)加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达实力较好的人员担当授课老师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。
(二)加强营销实力的培训，指定参与省行海师安排学****的人员根据省行培训内容，定期对全员进行营销实力的培训，让全体员工个个精营销。
(三)组织好员工岗位资格认证的学****引导督促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任实力。今年操作岗位的员工100%的参与了岗位资格认证考试，通过率为60%。
(四)引导员工注意合规制度的学****让全体干部员工明白什么能够做，什么不能够做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。
五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围
在主动促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。
(一)将学****列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学****上级行相关文件和制度方法。
(二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关切的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。
(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝合力，把全体员工的主子翁精神、主动性和创建力转化为推动我支行发展的实际行动。
回顾一年来的工作状况，XX县支行领导班子尽管做到了不遗余力尽职，但是仍存在一些不足之处，详细表现在：
1、业务学问的学****缺乏系统性、安排性，特殊是新业务的学****特别不够；
2、面对业务经营出现的冲突和困难，缺乏足够的耐性和信念，有时工作方法也有所欠佳或欠妥；
3、深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。
20xx年我们将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划实力、科学管理实力、组织推动实力和统筹协调实力，创新工作思路，探究发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力；坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员工主动性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按20xx年的到来。
在刚刚过去的20xx年里，我作为负责XX行全面工作的行长，在XX农村商业银行的领导下，仔细履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。现将履职状况汇报如下：
一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养
作为支行的支部书记、行长，我始终以“三个代表”重要思想、十七届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，持续一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，清正廉洁，专心发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的基础。一是专心学****驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，透过政治理论的学****不断提高自身的思想素养。二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作职责制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展
2011年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。一是把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。2011年末，XX行各项存款余额XX万元，较年初上升XX万。二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。XX行依据经济结构发展的新特点，探究敏捷多样的贷款方式，