文档介绍：质量管理体系改进,质量管理培训讲师
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导师简介
吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高
实施步骤
概念阶段
分析阶段
改善阶段
评估阶段
2011·5·15－2011·5·31
2011·6·1－2011·6·10
2011·6·11－2011·6·25
2011·6·16－2011·6·20
案例：提案改善项目评估表
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设备
改善前
改善后
节省费用
电测器
治具
操作员
电测器
治具
操作员
员工工资
测试机
治具
5ipin
2台
2套
2名
1台
1套
1名
2000／月
1000
100
60pin
3台
3套
3名
2台
2套
2名
2000／月
1000
100
合计
4000／月
2000
200
每年可节约费用计86000元：①节省2名工人年工资约50000元；②手工测试时每年需更换电测机2套约30000元；③年可节约治具4套约6000元。
员工
工资
50000
电测机
费用
30000
治具
费用
6000
效率
提升
24%
案例：提案改善效果验证
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营造全员的改善环境
成功改善案例
升级看板管理系统
实时激励
成功的项目发布与分享会
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持续改进与提案技术之应用
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持续改进与提案技术之应用
第十六页，共29页。
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持续改进的简介与实施
持续改进与提案技术之应用
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持续改进活动的推行技巧
持续改进与提案技术之应用
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项目成果
过程监控
项目实施
精准选题
选人
准则
过程
评审
超越
极限
基础
建设
辅导
经验
质量改进生产线
持续改进与提案技术之应用
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持续改进与提案技术之应用
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强烈的质量改进的意愿度
区分能与不能，要与不要的差别
第一次把事情做对
思想意识能力
工具应用能力
项目指导能力
项目实施能力
改变自己，影响他人。 成就别人，同时成就自己。
质量的基本常识与概念
质量工具概述与理论知识
质量工具的实战演练
项目过程中的情景式分析
项目R1-R6的应用能力
项目过程进度的监控
项目改进计划与效果确认
优秀的沟通与协调能力
项目管理与监控
教练与辅导能力
创新式思维
项目团队成员的基本条件
持续改进与提案技术之应用
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持续改进与提案技术之应用
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持续改进活动的推行技巧
持续改进与提案技术之应用
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持续改进活动的推行技巧
持续改进与提案技术之应用
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项目的思考方向
持续改进与提案技术之应用
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项目的思考方向
持续改进与提案技术之应用
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无法搜集数据 (含Y & X)
对问题/流程无控制权
无法取得改善方法或窍门
改善的时间太长或产品即将退出市场
改善范围太大 , 问题无法收敛解决
已有解决方案/对策
策略型目标及执行的项目
项目失败的根源
持续改进与提案技术之应用
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本章课程总结与学习致用
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