文档介绍：提高企业管理培训效果的四点建议近年来,企业管理者越来越重视企业管理培训工作。培训是人力资源管理工作的一部分, 培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。如果企业培训效果非常好或较好,一方面可以提高员工素质,最大发挥其潜能,做到人尽其才,人事相宜;另一方面可以增强企业凝聚力和提高经营效益, 实现组织目标。相反,如果企业培训效果不好或很差,不但难以调动员工的工作积极性,而且形成“为她人做嫁衣”、“跳槽”等不良现象, 既浪费财力又损失人才, 岂不是“赔了夫人又折兵”。那么,如何提高企业的培训效果呢?专家有以下几点建议: 一、转变企业培训观念(1) 更新观念, 认识培训的真正价值。从整体来说, 培训的价值主要有: 建设企业文化,塑造心理导向,实现知识技能建设。只有正确的引导,才使得企业管理者正确理解、认识培训。企业若能大张旗鼓地进行培训,首先传递的是这样的信息:这是一家尊重员工、鼓励个人发展、对未来有着良好期望的企业。而这样的信息则会反映出企业具有优秀的、双赢的企业文化。企业不能狭隘地认为培训是为竞争对手培养人才, 是为他人做嫁衣。员工跳槽并不可怕, 只要培训体系还存在, 企业就可以不停地发展下去, 因为它拥有了永不枯竭的企业人才的源头培训。例如, 海尔集团每年虽然都有大量员工流失, 但由于他们仍然坚持每年进行大量系统的企业培训,使海尔集团现在继续保持强劲的发展势头, 在竞争中立于不败之地。(2 )进行培训需求分析。理解公司的中长期发展规划及目标,将其细化到各个工作岗位上, 明确各个部门、各个岗位的要求。建立员工的信息系统, 了解员工的具体信息, 从而做好培训需求分析。对需求的界定, 不仅要管理层来决定, 还需要中下层员工参与, 因为这些员工切身感受到培训的需求。进行培训需求分析一定要注意有针对性, 尽量细化到个体, 不能一概而论。比如,安利公司引进了“员工才能测评中心”,以负责的行动、创新精神、持续学习的态度以及有效的程序管理等安利才能要素方面,评估员工的优势和需改善之处, 并以此来制定该年的培训计划。据统计, 约有 26% 的员工表示加入安利后增强了对生活的信心, 33% 的人认为提高了个人能力和自身素质,这归功于安利成功的培训。二、培训过程科学化培训前,应该找员工沟通,让员工从心里认可培训,从“要我学”转变成“我要学”; 在培训中,应鼓励员工多与培训老师和其他学员进行讨论研究;培训后,应该举办交流会, 由参加培训的员工进行汇报或交流心得,并做好总结。(1 )明确培训内容。企业培训应该具有很强的针对性、多样性、科学性、集中性和时代性, 受训者在工作中由于操作不当而造成的重要失误以及企业在管理方法、战略思想上的成功和失败的案例应该作为培训内容, 并在每个案例的后面提出成功和失败的原因。在增加系统性、针对性理论知识的同时, 还要增加以培养创新精神和创新能力为目的的综合实践内容。(2 )改革培训技术和方法。国内的企业培训方法往往是简单单一的,而在美国,企业培训的手段多种多样, 多媒体和计算机网络等技术在美国的培训中应用相当广泛。应该在国内的企业培训中多运用多媒体等技术。另外, 还有很多方法可以借鉴, 比如讨论式, 针对学习中的问题展开讨论或者辩论,活跃气氛;娱乐式,将知识与游戏结合起来,等等。三、做好各种培训后续工作培训的后续工作是相当重要的, 比