文档介绍：2
教育项目策划书
教育项目策划书 关键词：策划书,项目,教育
教育项目策划书 介绍：商业方案书是为着一个既定目的(一般为融资)，经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，猜想在确定条件、资源的协作下，制造出可观回报的生意的一中的国有资产进行核查登记。托付经营后，目前监利一中和政府各自担当的全部责任和义务不变，学校全部权和经营权分别，按民办机制运作，在确保国有资产保值的基础上，新投资的部分收益权归投资者。监利一中在现有品牌的基础上，拥有了来自政府和集团的双重保障，体制更加灵敏，投资渠道顺畅，竞争环境优化，会赢得新的进展机遇，现有的办学规模会进一步扩大。新监利中学建成后，原监利中学的老师和同学整体迁入新校。新校为民办性质。新监利中学和监利一中，由“总校”统一协调管理。两块牌子、两套班子、两处独立校内、共同的办学理念和管理模式，统一招生，统一福利待遇。
3
2、人均收入较低，分担合理的教育成本的力气相对较弱;民办教育在监利质低量少，缺少“信任”基础;
3、城市长远规划实施的过程需要时间相对较长，行政中心建设有规划无动作，新区无明显气候;
4、监利教育因“教育券”改革倍收媒体关注，加大了新的教育改革的过程风险;
5、监利与翔宇教育集团总部所在地距离相对较远，确定程度上增加了项目难度和运营成本。
O(机会Opportunity)
1、翔宇介入监利教育后，将坚持“收费合理，服务优质，质量过硬”的标准，最终确定会被市场和群众认可，改革的阻力会随着办学的进程逐步减校
2、监利一中、监利中学现有的领先地位和近年所获得的荣誉和成就，以及所拓展的市场会给项目推动带来乐观的影响;
3、现代化的新监中的建成，优质高中教育规模的扩大，会给部分猛烈需求优质教育的消费者带来较快的直接满足;
4、翔宇“视质量如生命、视家长为上帝、视同学若亲子”的承诺和行动，将会缩短和转变人们对民办学校的生疏抗拒感和偏见;
5、监利行政中心的搬迁将会使城市人口的流向与新监中的选址全都，翔宇教育的“目标受众”也会慢慢向新监中四周聚集。
4
T(威逼Threat)
1、教育制度创新没有明确的宏观政策爱惜，许多改革措施实际上是在和现有的政策和体制博弈，消逝“枪打出头鸟”的风险很大;
2、“高投入低收费”无疑是翔宇教育项目在监利得以成功的现实策略，这样，项目的投资回报周期必需大大延长，学校受政策影响的风险系数增高;
3、区位优势的不明显和交通的不便利，会在很大程度上减弱学校品牌优势的发挥，学校的质量和品牌影响力会在相当程度上被区位和交通的劣势抵消，难以构成对县外优秀同学的吸引力。
教育项目策划书 范例2
一、环境分析
（一）PEST分析
政治环境：国家鼓舞培育多方面人才。
经济环境：经济生活水平提高，同学拓展技能的可支配资金充分。
社会环境：社会竞争压力大；公司聘请看中各类证件；考证潮流的影响。
技术环境：教育设施不断改进；宣扬方式多样。
（二）SWOT分析
S（优势）
5
W（劣势）