文档介绍：施工进度考核奖惩办法及实施细则
施工进度考核奖惩
办法及实施细则
批准：
审核：
关人员一定的奖励。奖励范围：架子队、施工作业队。
惩罚：。。。工程某个单项施工部位未能完成计划工程量，并给其他部位施工造成不利影响，给予相关责任人一定的惩罚。惩罚范围：架子队、施工作业队。
4 奖励条件
项目部内部人员的奖励条件
（1）片区施工员和质检员
项目部对各施工作业队伍按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者可获得一定经济奖励：
（1）每周按时完成周计划所有工作任务的。
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（2）个别周未完成施工进度计划任务但完成月进度计划任务的。
（3）完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。
（4）超额完成进度计划下达的任务的。
（5）按时或提前完成某个单项工程节点目标的。
（6）达到或超额完成项目部制定的节点形象的。
5 处罚条件
项目部对施工作业队伍按月（季或劳动竞赛）、部位、节点考核评比，凡符合下列条件者将对相关人员和作业队进行处罚：
（1）每周未按时完成周计划所有工作任务的。
（2）未完成月进度计划任务的。
（3）未完成劳动竞赛时段确定的施工任务的。
（4）未完成项目部或业主制定的某个单项工程节点目标的。
（5）未完成项目部或业主制定的节点形象的。
6 单项奖励
项目部现场施工管理人员认真负责，内业、外业完成出色等，经工程管理部核实，可申请单项奖励，经生产经理审核，项目经理批准后给予单项奖，具体内、外业工作内容如下：
施工现场管理到位，认真负责，得到施工作业队好评；
及时对所负责的部位进行施工技术交底、施工方案交底、作业指导书交底；
及时完成现场工程技术联系单签证；
及时完成现场工程量签证单签证；
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及时完成土石方开挖地质缺陷认证；
及时完成停电等突发事件工程量统计；
每月的施工日志记录完整，质量良好；
按时完成爆破设计资料（包含炸药流向表、爆破台账、爆破设计、爆破交底等）、施工作业票、现场风险复测单、风险控制卡等内业资料等归档；
现场施工照片收集及时，标注清楚，质量较高，及时对发生的设计变更进行申报和认证，对突然事件及时配合业主完成保险申报手续的办理等。
对领导交代的任务落实及时，并及时将落实情况汇报给领导等；
其它事情完成出色的。
7 奖惩实施细则
片区主要负责人
每月（季、劳动竞赛期）对片区主要负责人进行一次进度综合考核。对各片区组织得力，履行职责，管理到位，施工措施有效落实，确保完成当月的进度目标和产值目标的，给各片区的片区长，副片区长，技术负责人，质量负责人，安全负责人等主要负责人300~1000元奖励，若不能认真履行职责的，给予200~500元罚款。非因人为原因或认真履行职责而未完成进度目标或产值目标的从轻处罚。
片区架子队成员
每月（季、劳动竞赛期）对片区架子队成员进行一次进度综合考核。各片区架子队的架子队队长，技术负
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责人，质量分责任，安全负责人在工程进度管理中，认真履行职责，管理到位，监督得力，按时完成施工进度目标的，分别给予200～500元奖励若不能认真履行职责的，给予100~300元罚款。非因人为原因或认真履行职责而未完成进度目标或产值目标的从轻处罚。
施工作业队伍
每月（季、劳动竞赛期）对作业队进行一次进度综合考核，进度考核的主要考核依据是项目部下发的周（月）施工进度计划、施工任务单等，考核以统计每周（月）各项工作任务完成率统计，每月（季）综合完成率达到100%及以上的，给予施工队伍2000~5000元奖励，综合完成率每提高5个百分点，给予协作队伍1000元奖励。
考核期内完成率未到达90%以上，且由自身人员、设备不足、组织不力等原因造成的，给予施工队1000~3000元罚款。每下降5个百分点罚款增加1000元。
各施工部位带班人员和主要操作手，能听从指挥，吃苦耐劳，严格按照设计、工作程序和技术交底要求进行施工，认真负责，保质保量完成施工任务，将给予200～500元奖励。如不服从现场管理则处以100元/次的处罚，累次次数大于2次的加大处罚力度，直至清退出场。
考核期内，项目部还将对施工队伍的履约情况进行综合分析评价：资源配置应满足项目部要求，积极执行项目部的要求和指令，服从项目部管理，不发生安全事故，质量满足业主、监理和规范要求。完成生产任务并安全和质量达到要求的，按该规定进行奖励；完成生产任务达到规定的奖励条件，但安全和质量不满足要求的，不但不予奖励，另外还处以1000-2000元罚款。
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