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HR个人试用期转正工作总结.docx

上传人:羹羹 2022/6/30 文件大小:40 KB

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文档介绍

文档介绍:HR个人试用期转正工作总结
  一、工作总结
  刚进入公司,领导对我的支配是从聘请与培训两个模块入手来开展工作。在聘请方面,通过学****公司聘请制度与流程,我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善,目前须要做的就是仔细执行,脚踏实地去做。 通过这段时间的学****我发觉自己在工作上仍旧存在许多不足,于是我作出总结决心改正缺点,发扬优点,在转正以后加倍努力工作,将自己的实力进一步提升!
  HR个人试用期转正工作总结 篇3
  一、今年做出的主要工作:
  修订了《员工考勤管理制度》于XX年4月29下发,制订了《食堂用餐管理规定》在XX年4月23日下发、修订了《工作餐管理方法》在XX年4月23日下发;通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检,拿到了年检证;融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点,结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》,并通过工伤机构认定,下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
  经验了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;对公司保险一块进行了规范,启用月报管理,每月会同生产区进行数据更新,经核对汇总上交财务;设计了适合公司统一运用的《离职手续办理表》,已经审批印刷下发运用,减化了繁琐的办理流程,达到了便利、好用,提高了工作效率;广播站设备接连齐全,广播组成员日趋稳定,广播节目质量比去年上升到一个新台阶;


  二、目前存在问题:
  聘请方面:
  技术管理类人才难招;特别岗位人才难遇(如:招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特别岗位建议从公司内部选择素养相对较高的人员进行培育;部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写《人员增补申请单》进行审批,而是随意的口头或电话通知,同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述,导致人力资源聘请过程中不尽完备;部门人员的岗位调动,与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;
  考勤:
  考勤系统输出数据单一,只有原始记录,不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息,部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不一样的现象,每月须要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡,常常手脱皮的人员无法打卡。
  离职办理:
  部门未根据合同要求严格限制离职人员在试用期内提前三天,在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续,造***事部门没有足够的时间可以聘请人员到位进行工作衔/交接。


  合同管理:
  多数人员合同到期未进行任何处理,(集团定期处理不符合要求,生产区重视不够,常常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金,一星期内不适应办理离职手续尚退还35元,一星期后办离职手续即全部不退的现象,而合同中未有规定,此举又是违反合同法的;制度不完善,人力资源在人员管理上监管困难;员工手册未建立,对员工的宣扬未达到肯定的效果,员工的对公司的认可度、归属感较淡;部门职责及岗位职责未修订/完善;工作内容不明确,造成忙得特别忙,闲得上班甚至玩嬉戏,公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;缺少激励机制,不能激起员工的工作热忱;岗位说明书及工作流程图资料不齐,下一步工作开展缓慢;生产一区广播站未好好利用,达不到预期效果;
  三、对所存在问题的建议处理措施及XX年工作安排
  聘请、离职:落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》,审批下发,严格根据制度要求来规范各部门的人员聘请、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;考勤:下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题,提高工作效率和考勤管理?
  合同管理:针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法,结合企业现状及查阅相关案例,制订了一系列的应对措施,设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、终止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作打算把以上措施制订成合同管理的制度或规定,形成文件,对集团和两边生产进行统一管理。


  制度建设:成立制度建设小组,做出制度建设策划方案,明确制度制订、修订的流

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