文档介绍：绿叶红花总相宜
“鱼儿离不开水,瓜儿离不开秧”,企业文化与领导力之间就是这样一种相辅相成、相互推动的关系。企业文化为领导力的提升创造了环境和提供了动力;领导力的提升则推动和指导了企业文化的创新。企业文化的不断创新必然推动领导力的绿叶红花总相宜
“鱼儿离不开水,瓜儿离不开秧”,企业文化与领导力之间就是这样一种相辅相成、相互推动的关系。企业文化为领导力的提升创造了环境和提供了动力;领导力的提升则推动和指导了企业文化的创新。企业文化的不断创新必然推动领导力的不断提升;领导力的不断提升必然促进企业文化的不断创新。如此周而复始,便形成了一个理想的良性循环。
两手都要硬
企业文化是一个企业的灵魂,是企业形象塑造和强化内功的精神推动力。不少企业把文化建设放到了重要地位,采取各种措施来打造具有自身特色的健康的企业文化,从而使当今企业的文化建设呈现出百花争艳、异彩纷呈的局面。如联想集团把“服务顾客、精准求实、诚信共享、创业创新”作为企业的核心价值观。安利公司把自己的企业使命阐述为:为每个人提供凭借安利业务计划实现人生目标的机会。荣获2006年“全国质量奖”的格力电器股份有限公司把自己的企业精神确定为:忠诚、友善、勤奋、进取。同时获奖的恒源祥集团则把“以消费者为起点、以消费者为终点”作为企业的经营理念。
现在,可以说几乎每一个有名气甚或无名气的企业都在世人面前提出了自己的价值观、理想、使命、经营理念等等来展示企业文化的内涵。但是,优秀企业文化的建立绝非一日之功,更不是喊几句口号,写两条标语所能解决的。而且,企业文化应该是历久弥新的,在建立之后更需要创新,否则便会失去应有的生机和活力。
同样,领导力建设也受到了各级企业的高度重视。如今,不少的企业采取了请专家讲学、参加领导力培训、外出参观考察等各种各样的手段来谋求企业管理人员的领导力提升。但领导力的提升决不是一蹴而就的。
简单的说,领导力是领导者获得追随者的能力。一个企业的领导者拥有了经理或总裁的头衔并不意味着拥有了领导力。拥有领导力的领导者应该是具有权威,熟练驾驭决策,使追随者甘心情愿地聚合在自己身边并能引导他们沿着明确的方向从成功走向新的成功的人。所以,对企业领导者而言,高超的领导力的获得仅仅通过参加几次培训和讲学是远远不够的,还需要理论和实践的密切结合。关键在实践。否则,便会是培训多多,效果寥寥。专家坦言:一个企业要想在真正意义上培养一个领导的话,几周的培训是起不了作用的,而后续的工作更为重要。这所谓的“后续工作”,便是实践。
如上所述,企业文化需要落到实处,更需要创新,这便需要领导力的推动;领导力的提升需要实践,需要在优秀企业文化环境中实践。很明显,企业文化建设与创新和提升领导力必须密切结合起来以达到相互促进。也就是说,两手都要抓,两手都要硬。
去不掉的文化“DNA”
企业文化一旦形成之后往往具有一定的惯性,不是轻易就能改变的。但是,企业面临的却是一种不断改变的竞争环境。因此,“适者生存”的道理告诉每一个企业必须随着社会环境的变化而不断调整和创新自己的企业文化,否则便是死路一条。靠什么来启动企业文化的调整创新进程呢?那就是领导力。
和国外企业相比较,中国企业在创新能力上是欠缺的,这