文档介绍：1
工
厂
管
理
口
诀
2
一个总目标
?
保质并保量（数量），
?
按期并合规（法规），
?
永远向零缺陷靠近。
3
两个重点
?
首检一定要做到，
?
点检到位问题少。
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过程异1
工
厂
管
理
口
诀
2
一个总目标
?
保质并保量（数量），
?
按期并合规（法规），
?
永远向零缺陷靠近。
3
两个重点
?
首检一定要做到，
?
点检到位问题少。
?
过程异常要重视，
?
排除问题再制造。
4
三不政策
?
不接受不良品，
?
不制造不良品，
?
不放过不良品。
5
四大做法
?
参照作业指导书的要求，了解本身岗
位的要领
?
参照规范、标准
?
未做先检查（首件检查）
?
做完再确认
6
五大观念
?
满足客户的要求、品质没有折扣，
?
品质不是检验出来的，而是设计、
制造、习惯保障出来的，
?
主动的自检效果胜过无数次的被动
检查
，
?
一次就做好，任何的修理和返工都
会影响品质
，
?
差不多、大概、好像是品质最大的
敌人。
7
六不放过
?
原因没找到不放过，
?
责任没分清不放过，
?
整改没落实不放过，
?
效果没达到不放过，
?
问题没杜绝不放过。
8
七种浪费
等待、搬运、移
动、生产过多、
库存、不合格品、
加工的浪费。
9
解决问题八步骤
?
明确问题
?
分解问题
?
设定目标
?
把握真因
?
制定对策
?
贯彻实施对策
?
评价结果和过程
?
巩固成果
10
品质异常处理九步骤
?
发掘问题
?
选定项目
-
质量
-SPC
?
追查原因
?
分析数据
?
提出方案
?
选择对象
?
草拟行动
?
成果比较
?
标准化
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5W2H
法则
What---
什么问题？（主要问题）
Why---
为什么要这样做（目标）
明确目标，
消除不必要的步骤
Where---
在哪里
/
完成到什么地方了（地点）
When---
什么时间是最佳的，何时开始
/
结束
（时间）
选择
顺序
Who----
谁去执行，谁负责（人）
How----
如何完成，是否有其它的方法（方
法）
将工作简化
How
much---
完成到什么程度，成本多少（程
度，成本）
12
5M1E
法则
Man
—
人
Machine
—
机
Material
—
料
Method
—
法
Money
—
金
Environment
—
环
13
6S
管理推行口诀
整理
:
需与非需、一留一清
整顿
:
科学布局、取用快捷
清扫
:
美化环境、拿来即用
清洁
:
形成制度、贯彻到底
修养
:
遵守制度、养成习惯
安全
:
遵守规章、消除隐患
14
生产现场管理口诀
交接班
手拉手
,
口对口
,
你不来
,
我不走。
机器保养
轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
一听，二看，三摸，四恢复。
15
安全
安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
转换作业
剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
16
质量
质量是制造，设计，习惯出来的，而不是检
验出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
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生产计划
生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
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士气
一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
一二三四五六七，
步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！