文档介绍：仓储部工作总结
一、狠抓思想教化，提高质量意识。
质量管理是各级确定的全年工作重点，根据零差错的目标思想，作为仓储部工艺执行的干脆监管者，仔细学****了公司的质量管理的工作思路，针对职工对质量管理相识不足的现状，做出以下工作：
1，全员参加、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班根据XX年制定的工作安排和要求：加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下：
1、全年培训合格率101%。
2、叉车平安事故率为0。
3、人员流淌率为6%。
4、叉车运用率95％以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为:。。空卡板/。
6、叉车月度突发故障率限制在5％以下。
7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率101％。
8、叉车年度费用:
a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：，比去年下降44％。b)杭州、丰田叉车：，比去下降5％。
c)柴油：XX年产值比XX年产值高5%状况下；叉车/，比去年下降了4％。节约费用为：。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保 养做数据记录。
5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。
7、费用限制与措施：
a、车辆故障推断，要求精确性101％。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95％。
c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。
e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到101％
五、存在问题：
1、XX年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、XX年工作安排
XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上，结合现场运作管理实际动身，通过深化开展“比平安超技能”活动，着力在叉车平安操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低修理成本，提高队伍素养、建设平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
一、叉车班管理
1、进一步提高XX年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作管理与及设备运用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能平安操作理