文档介绍：翁晓梅：百炼钢成绕指柔
张 铭 汽车是钢铁做的,而女人是水做的;数字是冰冷的,但面对数字的心是火热的。从19岁天真烂漫的女孩,到如今沉稳大气的财务总监,翁晓梅的故事,是在钢铁汽车的丛林里,用一个个数字书写的……
翁晓梅：百炼钢成绕指柔
张 铭 汽车是钢铁做的,而女人是水做的;数字是冰冷的,但面对数字的心是火热的。从19岁天真烂漫的女孩,到如今沉稳大气的财务总监,翁晓梅的故事,是在钢铁汽车的丛林里,用一个个数字书写的……
初见北汽福田汽车股份有限公司北京欧马可轻型汽车厂财务总监翁晓梅,是在《新理财》组织的一次专题研讨会上。20多位CFO围坐在一起讨论问题,她一言不发,在笔记本电脑上认真记录着每一个人所说的要点。
“功课做得好足!”我调侃道。她笑一笑,认真地解释:“公司总部财务部经理是我的学生,他出差不能来,我要帮他把关键点都记录下来。”
从“学生”到“先生”
从翁晓梅就任福田总部会计科科长开始,她就将每一个加入团队的新成员视作学生,将自己的知识和经验传授给他们,这已经成了一个传统,而这个传统是有历史渊源的。
1981年,19岁的翁晓梅从财会专业毕业,进入军工厂,就遇到一位让她终身获益的良师。“我的第一任领导是解放前财经大学的大学生,专业知识和业务能力都非常强。他工作严谨,好学上进,即使在十年动荡期间,都不肯放弃学习英语。”领导对翁晓梅的教育是自由式的,他放手让翁晓梅做工作,从来不会横加干涉或粗暴指责,如果翁晓梅做错了,他只会温和地讲解,下一次遇到同样的问题应该怎么做,应该注意什么。
擅教的老师碰上好学的学生,翁晓梅以惊人的速度成长着,22岁就成为财务室主任。那时候评价一个财务人员的业务能力,看的是一年一度的决算,在40多位企业领导一起开的决算会议上,她总是最年轻的。
翁晓梅说,自己做了近30年的财务工作,经历了企业发展各个阶段的变革,通过改制、上市、兼并重组过程中的历练,积累了丰富的业务和管理的经验。她崇尚儒家文化,在职业生涯中遵循以“仁”为本,而“仁”的本质,就是成就别人――成就上司,成就下属,在成就别人的过程中,成就自我。
改造“强势”的自我
“活到老,学到老,改造到老”,这句话已经成为翁晓梅的座右铭。
从学校毕业3年后,领导安排她作为“第三梯队”候选人进修,进入总会计师培训班学习。此后,她又参加了自考、函授,考了研究生,进了中央财大CFO班,并考取劳动部的CFO资格。“我不是为了文凭,只是想不停地接受新知识、新思想。”
“改造”二字,对翁晓梅至关重要。
“我以前脾气很暴躁,很强势,这种性格并不合适做财务负责人,所以,一定要改造自己。”翁晓梅说,作为财务负责人,严谨、认真、一丝不苟,都很重要,但另一方面,还要有亲和力,以及良好的沟通能力。“财务工作要和不同的部门打交道,你不能强迫别人配合你,而是要与人沟通,使别的部门明白,我们做的事情也会帮助他们改进工作,提高效率。”
很多人把财务总监看做“铁管家”,认为要让财务总监批出一笔款来,总是很难的事情,翁晓梅却说,一味少花钱的财务总监是不合格的,重要的是用合理的成本换取最大的收益。比如装修会议室,下属拿出一个方案,