文档介绍：供应商变更管理流程
一．流程制订目的：
有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；
规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；
优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；
引入具有竞争力的供供应商变更管理流程
一．流程制订目的：
有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；
规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；
优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；
引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；二．新供应商导入原则：
供应链体系中同一物料少于两家供应商的；
供应商结束合作或合作产品停止生产的；
现有供应商出现重大品质事故的；
现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；
现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；
行业中具有良好口碑以及质量优质的；
行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；三．管理
变更传递方式
开发阶段：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。
变更管理要求
我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。
我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。
双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。四．新供应商开发流程：
开发新供应商申请

填写开发申请并写清楚开发具体理由；
部门审批后进行
SOURCING 批复
Y
供应商审核
Y
内部审核
N 根据申请评估现有资源的合理性，并回复是否开发；
，安排时间计划表
根据规定公平，公开的接受供应商推介；
为提高效率， SOURCING 可随同研发同事，
N 对目标供应商进行初审；
可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响；
变更对项目质量、生产影响较大的直接否决