文档介绍：目 录
综合说明 …………………………………………….……..……..1
第一章编制依据 …………………………………..…..….3
工程概况 ……………………………………..…...4
工程特点和关键点及控制措施 ……………….十道工序的施工，并且室外工程施工影响因素比拟多，如不能做好工序安排就无法按时、按方案完成工程内容，同时还有周围环境、季节对施工时间限制的影响，因此对总包方的管理、协调、组织能力要求较高。
2、施工临时用地范围广：
本工程单个构件占地面积不大，但施工线路比拟长，使得施工中的运输和指挥难度加大。
〔二〕工程关键点：
1、本工程采用较多的镀锌材料和不锈钢材料，两者配套成型，制作加工中必须严格控制尺寸。
2、本工程主要用于室外，外观结构设计要求比拟高，外界因素影响比拟大，外观质量和产品质量必须要符合要求。
3、本工程设置了户外广告灯箱，因此内部电源线路铺设必须符合要求，电器产品必须是正规厂家合格产品，并有防水措施。
第四章 施工总平面布置
〔一〕布置原如此
为了保证施工现场布置合理紧凑，便于施工，现场布置应遵循以下原如此：
1、合理布置现场，方便施工。
2、符合现场卫生、平安防火、文明施工和环境保护的要求。
〔二〕 布置依据
1、招标文件的有关要求；
2、现场红线、临界限、水源、电源位置，以及现场勘察结果；
3、总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图；
4、总进度方案及材料需用量；
5、总体部署和主要施工方案；
6、平安文明施工及环境保护要求
五〕现场办公区
由于本工程工期短、工序多、各工种人员流动大，所以现场不需要很多现场工人住宿用房，现场只需要准备施工工期较长工序的施工人员住宿。我公司特准备小型面包车1辆，皮卡1梁，以备工程施工中人员及施工物资调动所需。
2、现场施工区布置
现场不设大型施工场所，主要原因〔1〕保证人员、材料平安〔2〕减少施工对周边道路、绿化的破坏〔3〕不影响道路正常通畅。
主要机械有专人看管，根据现场情况设置临时停放场地。
施工现场总平图
施工场地平面图
第五章 工程管理班子主要管理人员
〔一〕现场组织机构情况
现场组织机构框图
工程经理
工程工程师
工程副经理
工程技术组
办公室
材料设备
财务组
检验试验
施工测量
平安管理
施工技术
机电设备
材料管理
经营管理
财务管理
外部协调
总务后勤
治安保卫
市政队伍
钢结构队
装饰队伍
钢筋队伍
道路管制
电力队伍
〔二〕现场主要管理人员名单
序号
职务
姓名
职称
年龄
工作年限
备注
1
工程经理
2
副工程经理
3
工程工程师
4
土建工长
5
平安员
6
资料员
7
材料员
8
质量员
9
第六章 劳动力安排方案
工
种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基 础、主 体
钢筋工
3
木工
3
钢结构施工人员
15
装饰人员
12
抹灰工
5
瓦工
5
水电工
4
第七章 施工进度方案
〔一〕施工进度安排原如此：
〔1〕总体施工考虑
本工程方案在2021年06月1日开工，2021年06月30日竣工，总工期30天。本工程工期按要求比拟紧张并且工程要到达投入运营的目标，还存在着大量室外工程和设备、设施的安装。为让业主尽早插入配套，使工程尽快投入使用，为业主创造效益。我们在施工安排中，在保证工程质量和平安的前提下，尽量压缩土建施工的工期，为其它专业的插入创造良好的施工条件，提供充足时间。
〔2〕总施工顺序考虑
根据本工程施工周期短和施工工种穿插多、室外工程量大的特点，方案将室外工程与主体工程同时进展，在根底挖槽施工时，主体结构同时进展制作，保证根底完工同时，主体结构可以顺利进展安装。
〔二〕施工进度主要控制点
我公司在突出保证工程质量平安文明施工的前提下，编制科学合理的施工进度方案，是保证工程按期完工的必要手段。我们在施工进度方案安排上，根据本工程特点、现场情况、综合考虑，对施工进度控制点安排如下：
总施工进度：
工程开工：2021年06月1日
根底施工：2021年06月1日—06月10日
主体结构施工：2021年06月1日—06月30日
施工进度方案表：
分局部项名称
日历工期〔天〕
0
4
8
12
16
20
24
28
30
根底
灯箱