文档介绍：初级职称自我鉴定
初级职称自我鉴定
初级职称自我鉴定一、所在岗位
我是被支配为生产部经理，起初我以为这个工作岗位不会有许多的工作要做的，但是在其次天公司进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，基本上都能够根据原定的生产安排进行生产，准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热忱，努力工作，取得了较令人满足的成果。概括为以下两个方面：
1、探讨开发P2产品
在这一年中我们因为要研发P2产品，所以我们对自己的原有生产设备进行了改进。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线(只剩下一年运用期限的那条)，然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。
在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、聘请了一部分人员详细如下：
(1)工人技术水平：
A、1级技术工人培训到3级技术工人(需时6个月)：120人
B、2级技术工人培训到4级技术工人(需时5个月)：80人
C、引进5级技术工人：30人
(2)管理人员平均职称级别：
A、辞退无职称人员：14人
B、引进初级职称人员：8人
C、引进中级职称人员：10人
D、引进高级职称人员：2人
经过了一年的努力，我们探讨开发了P2产品，且取得了ISO9001认证，在第八年我们的主打产品是P1，而我们第九年的主打产品将会变为P2。
2、预算与执行状况
因为生产部是公司中的核心部门，所以我们做投资预算的时候，必需与其他部门联系，再依据实际需求安排，再进行调整，然后写出投资预算与可行性分析报告。所以我们部门的预算与实际状况是相去不远的。
(二)第九年总结
而第九年我们的主管主营产品是P2，虽然我们的最大产能是3600件，但是我们只接到2000件P2产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的，但是我们并没有气馁，因为我们立刻就变更我们的作战安排。
在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出变更，假如真的要数最大的变更就是我们的拳头产品变了，第八年我们的拳头产品是P1，而我们第九年的拳头产品是P2。第八年我们由于计算和战略部署不当，然后第九年我们又接订单不足，因此导致我们公司仍旧处于亏损状态，对与这一点我们是深感惭愧的。
第九年我们进入了正常的生产周期，一切工作还算是开展得比较顺当。第九年我们公司亏损的比较多，然后我们今年争取到的订单也是较少的，所以到今年年末我们只能补回一些亏损但还没有全部补回，因此我们将会把工作重心放在第十年，在第十年我们要争取到更多的订单。
我们今年的最终产品的交货期是10月1日，而我们在这之前就提前交完了货物。我们部门是本着一个肯定要按时按质按量的宗旨来跟客户合作的。
我们今年在生产完了客户要求的2000件产品之后，我们仍旧在接着生产，，不是在逼不得已的状况下我们都不会奢侈我们的产能的。我们第九年虽然只接到了2000件P2产品的订单，但我们最终还