文档介绍：公司建设工程
管理方法汇编
目 录
工程建设管理方法1
工程建设队伍准入管理方法6
工程工程合同管理方法11
工程建设设计管理方法16
根底设计审查责任制26
建设工程招标管理方法30
工程建设工程管理方法3组织施工。
，要按照工程建设程序，办理开工报告及其它手续。工程竣工后，办理竣工报告，并及时做好竣工资料的收集、整理及归档工作。
“五通一平〞，为施工创造好各方面条件。
，并负责方案实施及检查。
，做到平安施工、文明施工，并定期进展检查评定。
，做好施工过程的各项协调与管理工作，定期组织召开施工、材料协调例会。
质量管理
。
。制定石化公司工程建设质量管理方法实施细如此和有关规定，并组织实施。
，并逐级建立工程质量行政领导责任制及工程质量终身制，切实加强工程质量管理。
、质量创优方案并组织实施。
。
第十三条 工程监理管理
，通过招标选定监理单位，并由工程
工程管理部与监理单位签订监理合同，明确监理范围、权力、责任及监理费用。
，建设单位要积极支持监理开展工作，按监理合同履行义务。
，按照合同规定协助建设单位管好工程建设的各个环节，为工程建设效劳。
，监理人员必须持证上岗。
第十四条 平安管理
。
，组织编写平安方案，进展管理审核和日常工作。
、通报重大责任事故，配合有关部门进展调查处理工作，决定奖惩方案，编写平安信息。
第十五条 技术管理
贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和标准、标准。
负责审查施工单位编制的施工组织设计、技术措施。
负责现场施工中的技术管理工作，协调解决施工中出现的技术问题。
组织工程竣工资料及竣工档案的审查、归档工作，负责工程设计图纸及设计文件的收发工作。
负责工程施工过程的设计变更单、材料代用单的审核工作。
第十六条 工程预结算与工程款拨付管理
负责工程预结算前的准备工作，编制预结算管理方法。
编制审核工程概算和预算的具体要求，控制预算不能超过概算。
按合同规定的时间和方式进展工程预付款和工程进度款的拨付。
第十七条 工程验收管理
石化公司建设工程竣工验收由工程工程管理部组织实施。
石化公司工程工程管理部负责制定工程验收方案、工程验收的前期准备工作，认真执行工程竣工验收管理方法，进展工程竣工验收，监视竣工资料的收集、整理，审查并催促交工资料按期归档。
有关竣工验收的其它事项按?中国石油天然气集团公司炼油化工建设工程〔工程〕竣工验收手册?执行。
第十八条 在工程建设管理过程中必须严格执行国家的方针、政策、法律、法规、标准、标准及石化公司的有关规定，如有违反，按相应管理方法及规定进展处分。
附 如此
第十九条 本方法由石化公司工程工程管理部负责解释。
第二十条 本方法自发布之日起执行。
工程建设队伍准入管理方法
总 如此
第一条 为进一步加强公司工程建设工程参建单位的管理，适应新形势下工程建设开展的需要，维护公司的整体利益，特制定本方法。
第二条 本管理方法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等工程建设工程的实施阶段。
第三条 本管理方法目的为简化招标管理的程序，为招标工作提供依据。参建单位的“准入〞管理就是参建单位的资质审查过程，持准入证的参建单位，在有效期〔准入证有效期〕内，参加建设工程的投标，不需要再进展资质审查。
第四条 本管理方法必须审查的证件：
1、企业资质等级证书；
2、营业执照；
3、税务登记证；
4、当地银行〔企业登记注册所在地〕开具的资信证明；
5、近三年企业财务状况〔当地具有相应资格的会计律师事务所审查的财务审计报告〕；
6、质量体系证书；
7、企业近三年所承当类似工程情况表；
8、大庆市投标许可证；
9、平安资质证书。
工程准入管理
第五条 凡公司工程工程管理部所管辖的所有工程建设工程的招标，一律实行工程准入证制度。参加工程投标的单位必须持有工程准入证〔有效