文档介绍：劳动竞赛活动实施方案
一、活动目的：
增加责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，全神贯注抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。
二、活动时间等各项奖项。
七、考核嘉奖：
活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题探讨实施嘉奖。
八、活动要求及措施：
1、加强领导，细心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设持续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的详细措施加以仔细落实，确保活动质量。
加大宣扬力度，充分相识活动的重要性、必要性。
“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培育职工良好的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学****会及板报等形式，大力做好宣扬工作。宣扬爱岗敬业的思想；宣扬遵章守纪、严格收费的重要性；宣扬平安保生产的道理，为活动的有效实施打好基础。
突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，依据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特殊是要将活动与我站创建省级文明收费站工作有机地结合起来，达到相互促进的目的。
4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，依据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：
（1）、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完善各项管理台帐。
（2）、加强收费数据的统计、分析、探讨和对收费形势的预料，驾驭收费动态，为决策供应依据。
（3）、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。
（4）、紧紧抓住高速马路分流和移站后的有利收费形势，合理支配岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、平安保畅及应急打算工作。
（5）、以查隐患、查担心定因素为主，加大平安检查力度，做好平安应急预案的落实工作及新站区各项基础设施较为艰苦条件下的内保工作。
（6）、深化学****收费政策和理论，端正工作看法，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和文明服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、文明用语和微笑服务的`考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。
（7）、加强信息报道工作，刚好宣扬活动中的好人好事和好的做法，留意发觉工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。
劳动竞赛活动实施方案2
根据《有限公司开展党工共建创先争优活动实施